饲料企业如何进行原料质量控制

山中的漫游者 · 发表于 2006-3-3 22:42:45

老杨的思维很好，很多现象，都可以顺着这个思路解释

ysf9999 · 发表于 2006-3-4 22:01:04

其实现在饲料厂的原料采购真的不能够太过呆板的

shanxiyuan · 发表于 2006-3-25 08:45:15

胡老师，你在3.1.1中提到的问责制是什么意思啊？怎么实施？能说的具体一些吗？

鱼头 · 发表于 2006-4-18 08:35:40

没有统一的规定，验收也没有统一的规则，不同公司应该有不同的程序。

居心良苦 · 发表于 2006-4-18 13:46:05

我公司的验收标准多是我制定的,刚开始时很难,如糖蜜,次粉等的验收,咬紧牙就挺了过去.现在我很轻松,采购原料前先听我的建议,改变供货商先送样品化验,我是闲的很呢?

粗蛋白 · 发表于 2006-4-18 17:37:20

方法还真可取呢！！很多时候品管部的难处就是：不合格的原料一车车的到厂了，本该是退货，可采购部，老总等一个个的来找，再加上生产部是等着米下锅儿，这就是品管部难办的事了。。。。质量肯定也打折扣了啥。。。。

老杨 · 发表于 2006-4-25 18:29:01

很简单，到产品出了问题后，您也去找采购部和老总嘛！！！

ysf9999 · 发表于 2006-4-25 18:56:05

老杨同志，没这么简单噢，出了问题，是你品管的事，谁叫你把关不严啊；如果生产等着原料来下锅，而你不收差一点的原料，这个耽误生产、影响客户的事，你品管也得担着啊

老杨 · 发表于 2006-4-25 19:03:08

也很简单，做个原料让步接收单，原料不合格，谁来说情，让谁签字，老总也一样，但品管站在质量角度可做个意见保留嘛，让他用，出了问题拿着他签字的单子找他，他还会不讲理吗？如果老总也不讲理，那这个公司我个人看，可能也悬乎了！！

春天的故事 · 发表于 2006-4-25 21:05:46

老杨的"慕容神功"---以彼之道还彼之身修炼得不错啊.

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