[ [ [ 济心斋 ] ] ] 管理系列4-----目标方向的优劣与管理的效能成正比

穆然

[i=s] 本帖最后由 穆然 于 2009-11-18 21:47 编辑 [/i]

[color=#0000ff][size=15pt]      管理者必须自觉地以目标为导向，主动去追求未来的成果。而具体的目标则能把人的行为导向未来管理者最希望他们去做的事务，并激发他们发挥最大潜能，提高工作效率，最终取得满意的成果。[/size][/color]
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[color=#0000ff][size=15pt]      专事研究领导理论的日本学者松井赉夫做了一个实验。在一个中学里，从一斑中选出[font=Times New Roman]50[/font][font=宋体]名学生，发给每人一支粉笔，让他们依次在一面墙前跳起，并在自己摸到的墙上的最高点处划一道横线，然后鼓励他们：“尽自己最大的努力往高处跳，看看你们到底能够跳多高。”到了下一堂体育课。松井事先在每人上次所跳的最高点上方三成处划了一道横线，并鼓励所有学生：“你们都还有潜力，都还没有跳出自己最好的成绩，现在那么努力跳，看谁能达到横线。”结果一斑[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋体]名学生有[/font][font=Times New Roman]26[/font][font=宋体]人超过了自己原有成绩的三成。在二班挑选的[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋体]名学生，做了跟一斑一样的第一次试验，结果两班第一次的成绩相差无几。但在第二次试验时，松井没有预先划横线给这[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋体]名学生以明确的目标，只是泛泛地鼓励他们：“相信你们还有潜力没能发挥出来，大家努力跳，看谁能比上次跳的更高。”结果二班的学生超过第一高度三成的只有[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋体]人。[/font][/size][/color]
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[color=#0000ff][size=15pt]      显而易见，目标对未来的影响是很大的，就像一斑的学生在第二次跳高时有一条横线做目标，结果取得了远比没有一条横线做目标的二班学生好得多的成绩一样。[/size][/color]
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[color=#0000ff][size=15pt]      对企业来说，目标就是未来，如果没有目标指导管理活动，管理者决不会有优秀的经营业绩。因此，目标管理必须面向未来，目标不是现实行为中既成事物，而是人们对于未来的期望值，所以目标是属于未来的东西，管理者必须积极主动地确定目标并去实现这个在未来必须实现的目标。目标指引人们主动追求未来成果，目标管理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动地进行应变。[/size][/color]
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[color=#0000ff][size=15pt]      从实验中可以看到，当人们对自己即将要做的事没有一个准确的目标时，就不能调动自己的全部热情来奋进。在管理中没有明确目标也就不可能达到较高的工作效率，而当给出一个明确目标让人们去试着达到时，他们就会更热情、更具积极性和创造性，他们会一心向着这个目标奋进，结果会更有效地发挥自己的能力。在管理中，明确的目标可以令人们集中精力，避免在工作中平均使力，没有重点，从而使管理效能达到最高水平。[/size][/color]
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[color=#0000ff][size=15pt]      管理人员必须面向未来，重视谋划、设计、预想，要把规划未来目标看成是自身的首要职责。面向未来首先要把目标方向选择恰当，目标方向的优劣与管理的效能是成正比的。[/size][/color]
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[color=#0000ff][size=15pt]      目标方向与工作效率共同决定着管理效能。假如目标方向选择错了，即使工作效率再高也徒劳无功，所以说面向未来，选择一个正确的目标方向是很重要的。[/size][/color]
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[color=#0000ff][size=15pt]      目标可以将人的行为导向管理者的意图，并促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。管理者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使自己的管理效能达到最高水平，而且这种水平的达到并不要花管理者许多的时间和精力。[/size][size=15pt][/size][/color]
[size=15pt][color=#0000ff]（未完）[/color][/size]
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fujianfuhq

好东西！！！

穆然

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    呵呵呵。。。。希望能看到有更多朋友拿出来与大家分享

穆然

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    呵呵呵。。。抱歉！最近有点忙，谢谢你的提醒，我会尽快更新的