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如何打造只许成功不许失败的饲料店管理者

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发表于 2009-10-28 00:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
[i=s] 本帖最后由 buanwen 于 2009-10-28 00:44 编辑 [/i]

人生真正拼搏的日子。就许许那么几年时间。给公司拼了老命的做市场。。到最后就拿那一点点报酬。。勉强的生存下来要想把自己的人生过的更加有意义更有色彩。。我决定自己选一个品牌。做市级总代理。。或许压力就是动力。我相信我自己能够做好。。。

现在我遇到以下几点困惑希望各位老师们。能多多指点一下我小弟,在此表示感谢

1.刚开始的时候资金有限如何用最少的资金赚去更多的利润{我的资金全部是借来的所以怕失败}

2.我年纪比较小才21岁现在自己做老板,是否让客户瞧不起。把自己当小孩开

3.我刚开始的时候选做大厂家的产品还是选小厂家的产品比较好一点。。{那一个更加合适一点}

4.大厂是否人们常说的质量稳定一点。小厂家质量不稳定,

5。大厂的利润空间小。小厂的利润空间大点。。。。

6。大厂可以转介绍客户回来有回头客,,,小厂怕质量不行而让客户流失

7。我以前跑过一年饲料业务有自己的市场。是否这是优势

8.这是我心里的疑问是否人们说的{前怕狼后怕虎}之说。。有谁可以指导我在新手的时候如何操作把市场做起来。。。如何操作才不会失败。。。。
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发表于 2009-10-28 05:50:16 | 显示全部楼层
敬佩你,真心的
应该给成功者掌声

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 楼主| 发表于 2009-10-29 23:36:19 | 显示全部楼层
怎么没人。。提一点建议给我咯。。 给我指点一下方向。 和方法咯

[ts]buanwen 于 2009-10-29 23:36 补充以下内容[/ts]

怎么没人。。提一点建议给我咯。。 给我指点一下方向。 和方法咯
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发表于 2009-10-30 08:38:27 | 显示全部楼层
个人观点:我觉得任何事业的开始准备工作非常重要,既然在饲料行业已经打拼过一段时间,你也应该心底知道一些品牌了,从一个技术人员的角度,呵呵,我在饲料公司上班,饲料质量不一定跟厂子的大小有关系。仅说此一点。
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发表于 2009-10-30 08:39:54 | 显示全部楼层
个人观点:我觉得任何事业的开始准备工作非常重要,既然在饲料行业已经打拼过一段时间,你也应该心底知道一些品牌了,从一个技术人员的角度,呵呵,我在饲料公司上班,饲料质量不一定跟厂子的大小有关系。仅说此一点。
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发表于 2009-10-30 09:42:56 | 显示全部楼层
这个问题需从很多方面分析
比如你的客户定位,是散户、小规模户、大规模户
如果定位散户,哪个厂家都行,赚一把走人。
如果目光看远点,定位规模户,建议选国外品牌,他们会告诉你该怎么做的
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发表于 2009-10-30 09:51:54 | 显示全部楼层
选择大厂
越频繁换厂越使人觉得“不稳重”
少赊账
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发表于 2009-10-30 10:00:43 | 显示全部楼层
和我的想法一样,不过我是想的找个厂家,承包一个子品牌来经营,原料可以自己采购,配方可以共同研究,生产可以共同管理,价格就可以由我们来共同确定,我就可以放手自己做"老板",请各位给指导一下哈!

点评

似乎跟厂家代工性质类似. 关键你也得找一个核心团队,那样才能放手自己做"老板"  发表于 2009-11-4 11:47
似乎跟厂家代工性质类似. 关键你也得找一个核心团队,那样才能放手自己做"老板"  发表于 2009-11-4 11:47
似乎跟厂家代工性质类似. 关键你也得找一个核心团队,那样才能放手自己做"老板"  发表于 2009-11-4 11:47
似乎跟厂家代工性质类似. 关键你也得找一个核心团队,那样才能放手自己做"老板"  发表于 2009-11-4 11:47
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发表于 2009-11-4 11:51:26 | 显示全部楼层
不论是谁,
起步做是很辛苦的,
没有失败哪来成功,
当然借鉴他人经验,会少走弯路,但是....
最后还要结合自己的实际情况来敲定最终的行事结果.
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发表于 2009-11-4 15:54:38 | 显示全部楼层
您既然选择经营饲料,相信您也看到了饲料的经营前景!但我认为目前的饲料销售已经是薄利多销的行业,产品逐步趋于同质化,说实在的,大厂家的质量基本差异不大,差异的是服务和管理,还有品牌效应,同样的产品,表现出来的效果也不一样,我做饲料营销几年,也尝试过做饲料经销商,现在和朋友自主创立一个品牌,目前也有几百吨一个月。本人认为,经营必须有自己的思路。我们是做水产饲料为主的,编写了一本《水产服务营销实战》,我认为服务赢得市场,希望多交流,QQ48430992,电话:13929764846
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