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饲料企业人力资源管理工作困惑

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发表于 2009-9-27 20:59:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
我是刚进入饲料企业的HR,感觉饲料的人力资源管理工作单一,有点力不从心,希望大家讨论一下你们的经验.
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 楼主| 发表于 2009-9-27 21:24:30 | 显示全部楼层
感觉这个论坛的HR不多.
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发表于 2009-9-28 08:32:44 | 显示全部楼层
为什么说工作单一,还力不从心啊?
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发表于 2009-9-28 10:56:52 | 显示全部楼层
许多企业的HR其实并没能去做应该做的工作,好的HR是非常关键的人物工作也不会单调,在于企业老板的态度。
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 楼主| 发表于 2009-9-28 21:31:32 | 显示全部楼层
因为人力资源管理工作还末形成体系,老板对人力资源管理的理念不强,但要求高,只追求单一的管理,感觉做起人力管理工作来比较吃力.
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发表于 2009-9-29 21:09:48 | 显示全部楼层
有点不明白,是如何的要求高而又单一呢?
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发表于 2009-9-30 08:47:55 | 显示全部楼层
那说明你有很大的发展空间啊,[b] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1246967&ptid=269635]6#[/url] [i]gxtyzxq[/i] [/b]

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我也这样觉得,很有挑战性.  发表于 2009-10-15 23:41
我也这样觉得,很有挑战性.  发表于 2009-10-15 23:41
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发表于 2009-10-5 11:05:58 | 显示全部楼层
路过,说两句:
第一,这个论坛上面饲料行业的HR确实很少,这个是现状,包括斑竹,也应该不是做HR的;我有仔细留意过斑竹对于帖子的评分;
第二,饲料行业或者说农业行业,它本身就是以农业化管理为主,它不是工业化管理,所以,他很难到达“人力资源体系”的概念和体系,这个是行业的特性;
第三,HR最喜欢说的一句话“看老板的态度”,个人观点,我觉得这样是不对的。从另外一个角度,你的工作能不能得到领导的支持,要看你的能力;或者说就是你做的事情怎么样?
第四,工作单一的问题:HR的工作就是6个模块,你怎么跳也跳不出去的;饲料行业的HR大体上基本就是其中的招聘和培训,很多饲料行业的培训都很少,这个也是没有办法改变的;如何让自己的工作更有意义,这个需要一个行业发展的过程,也需要饲料行业HR们自己的努力,

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说得很好! 人力资源的第一步很多企业就不重视,或者说人力资源工作者无法让老板引起足够重视,那就是组织设计; 事实上,结构决定功能这句话大家都懂,但在实际操作中往往忽略了,老板随手一划就诞生了。  发表于 2009-10-13 12:00
说得很好! 人力资源的第一步很多企业就不重视,或者说人力资源工作者无法让老板引起足够重视,那就是组织设计; 事实上,结构决定功能这句话大家都懂,但在实际操作中往往忽略了,老板随手一划就诞生了。  发表于 2009-10-13 12:00
说得很好! 人力资源的第一步很多企业就不重视,或者说人力资源工作者无法让老板引起足够重视,那就是组织设计; 事实上,结构决定功能这句话大家都懂,但在实际操作中往往忽略了,老板随手一划就诞生了。  发表于 2009-10-13 12:00
说得很好! 人力资源的第一步很多企业就不重视,或者说人力资源工作者无法让老板引起足够重视,那就是组织设计; 事实上,结构决定功能这句话大家都懂,但在实际操作中往往忽略了,老板随手一划就诞生了。  发表于 2009-10-13 12:00
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发表于 2009-10-6 10:53:32 | 显示全部楼层
俺不是HR的,只知道很重要,就是不怎么懂。
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发表于 2009-10-11 03:43:26 | 显示全部楼层
你们还有人力资源部门?挺不错了。
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