饲料企业总经理如何考核？

safeeye138 · 发表于 2009-9-7 10:42:17

是考核利润指标，还是销量指标。或二者兼而有之！团队建设如何考量？

小鸟翅膀 · 发表于 2009-9-7 11:10:08

我们公司是利润与销量指标兼顾
团队的话中高层都是与销量\利润挂钩,只是曾度不同

safeeye138 · 发表于 2009-9-7 11:49:46

团队指的是总经理在人才培养方面的工作,如何考量？

fer97 · 发表于 2009-9-8 10:12:58

关注 .

lk0124 · 发表于 2009-9-16 22:47:46

各路英雄，如何才能让自己的新产品饲料更快更好的让市场接受，从而占领市场？

safeeye138 · 发表于 2009-9-21 09:31:34

注意抢位置啊，要不就是跟随战略，做不了第一，就做第二！

激情飞扬 · 发表于 2009-9-21 09:45:48

[i=s] 本帖最后由激情飞扬于 2009-9-21 09:49 编辑 [/i]

产品的创新是很关键做了十年饲料现如今才知道饲料应该如何去做真是有点悲哀

safeeye138 · 发表于 2009-9-21 09:47:40

饲料的创新有多少啊？还不如在售前和售后搞好，来一个服务创新。

gaoyuyun · 发表于 2009-9-21 12:45:41

利润、销量、公司品牌的提升及潜在的价值、影响力，应该综合考虑