构建激励与和谐的企业文化环境

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[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　企业老板的困惑：“整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥……”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　很多员工在感慨：“企业内没有主流思想……一片荒漠，没有绿洲和湖泊……”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　一位资深的人力资源经理说：“员工士气低落，直接影响着企业的业绩，威胁着企业的生存与发展……”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　一位对[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]有很深感悟的企业高层经理说：“[url=http://www.themanage.cn/][color=black]企业[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]的最高形式是一种居于价值观的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]，是对‘心’的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]。”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　《基业常青》这本书中间有这样一段话：“要成为高瞻远瞩、可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确核心理念，树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　企业如果没有内在价值观,没有文化思想内涵，就如同没有灵魂的人的躯体，它的存在是没有生命力的。如果员工在一个没有“绿洲”和“湖泊”的“荒漠”般的企业环境中，可想而知生存得多么艰难!最终会能坚持多久呢?反过来说，没有“绿洲”和“湖泊”的“荒漠”是无法滋生和培育出具有“生命力”的人才的。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出 20%~30% 甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的 80%~90% 。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　很多本土企业实践证明，建设良性的[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]，培育企业的灵魂，是企业构建激励与和谐的“软环境”的最关键的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]手段和方法。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　(一)如何理解[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]的内涵、功能和建设?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　万科企业股份有限公司董事长王石说，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]应该是包括企业的核心理念、经营哲学、[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从根本上讲，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]是一个企业生生不息的源泉。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　17 年来，一直从事[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]研究的清华大学教授张德认为：企业的[url=http://www.themanage.cn/ziliao/zlgl/hxjzl/][color=black]核心竞争力[/color][/url]主要是[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]。从某种意义上讲，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]是企业的灵魂，在员工层体现的是企业士气，在[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]层体现的是[url=http://www.themanage.cn/][color=black]企业[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]理念和[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=black]企业家[/color][/url]精神，是企业凝聚力和活力的源泉。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　根据笔者这几年在[url=http://www.themanage.cn/][color=black]企业[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]实践中对[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]的理解，以及参考一些[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]学者对[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]的一些见解，对[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]的内涵、功能等作如下综述。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]要义：在一定经济、社会、文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育的，以企业经营哲学、企业价值观或企业精神、企业道德伦理等为精神内涵，以各种制度、机制、体系为物质的表现形式，以激发员工内在积极性和创造性为目的的一种特殊的文化类型和[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]手段。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]的力量是巨大的，这种“软力量”主要体现在以下四个基本功能：[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　A.导向功能：旗帜鲜明地崇尚何种价值观，反对何种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向和要求上来。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　B.凝集功能：使员工产生对企业的归属感和共同体意识。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　C.激励功能：[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]是企业活力的加速器。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　D.约束功能：形成舆论压力、理智压力和感情压力。 [/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　企业在不同的发展阶段，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]建设的内容(如主流思想)会有所侧重，所以在实际工作中，要遵循继承和发展相结合、借鉴和创新相结合和从实际出发的原则，经过提炼与设计、倡导与实践、发展与提高三大步骤，逐步完善[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]建设。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　(二)运用[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]，构建激励与和谐的“软环境”。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　一位受访的[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=black]企业家[/color][/url]说，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]是不可模仿的，正因为此，所形成的企业“软环境”会有所不同。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　那么，如何运用[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企业文化[/color][/url]构建激励与和谐的企业“软环境”?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　激励与和谐的企业“软环境”要义：企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感;同时，在这里，员工能被激励奉献自己的全部智慧，这种家的归属感和共同体意识具体源于以下几个方面：[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　( 1 )员工和企业信奉同一个价值观、主流思想;顺应人性、体现对人的尊重;员工被信任;员工参与[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　( 2 )“以人为本”的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制，比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的[url=http://www.themanage.cn/pxsp/][color=black]培训[/color][/url]机制等;员工在企业内有较强的[url=http://www.themanage.cn/mm/aqgl/][color=black]安全[/color][/url]感。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　( 3 )企业是学校，领导是教练。培养、指导下属，让下属成为企业优秀的人才，是领导的责任和义务。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　( 4 )为员工搭建施展无限才能的平台，打造一片和谐、广阔的天空。企业充分合理地授权分权，员工在企业内能充分找到自我。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　( 5 )倡导简单而真诚的人际关系，上下级、同级之间关系和谐融洽，良好的工作氛围激发员工工作积极性和创造性。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋体]　　( 6 )员工在愉快地工作着，心存感激和快乐。[/font][/size][/color]
[size=3][color=#000000][font=宋体]　 ( 7 )学习是一种生活方式。[color=black][size=10.5pt][/size][/color][/font][/color][/size]

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企业文化不是口号，是一种无形的方式，但可以激发员工的活力。企业不同表现方式也不同。