给员工在你的企业一个明确的价值定位

冰之雨 · 发表于 2009-8-24 14:28:58

　　企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。
　　优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己心灵所属，让员工自觉地把自己的希望与企业的命运联系在一起，这样的企业会自然而然的会倂发出一股强大的力量，这种力量就是企业内执行力的源泉。
　　我们来看看一些成功的企业是怎样对待员工的，
　　1、诺基亚“以人为本”重视人才，他重视人才的意义是重视在诺基亚工作的每一位员工，他们把每一位员工的兴趣爱好掌握的很清楚，然后把他们的爱好和工作紧密的结合，培养成长，发挥所在这个企业得到了尊重的善待。其实说这句话不难，难的是如何做到，诺基亚真正做到了。
　　2、我们再来看可口可乐的“员工是企业最宝贵的财产”他一样把员工芳在了最宝贵的位置。
　　3、再看摩托罗拉的“对人永远的尊重”。
　　4、还有我们的传奇老板山姆沃尔顿先生是这样说的“对员工要像对待花园中的花草树木一样，需要用精神上的鼓励，职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要的时候还需要细心除去园内的杂草以利于他们的成长”。这一句很长的话不管你有没有记住，但是沃尔玛德所有员工都知道，这些话是属于我们的。
　　5、据说，1991年，有一个记者采访通用公司的杰克韦尔奇，问道：请问您是怎样想到用“全心全意地相信员工和依靠员工”的这句话来激励员工的，韦尔奇说“我是在沃尔玛的晨会上偷学的。”可见，善待员工，给员工在企业内有一个明确价值的定位是很重要的，人都需要尊重，员工比老板更需要尊重，他们的奢望并不高，只要企业时刻铭记他们的存在，认可他们存在的德价值和意义，员工的向心力就会推动企业的发展，这个向心力就是企业内执行力的源泉，他会源源不断地涌向企业。
　　给员工在你的企业一个明确的价值定位!