黄鸣的博客文章：为什么挖来的人才不好用？

fer97

[color=red]不错的文章，希望对大家有启发[/color]

“同是创业者”的提问:

黄总，我有一个自己的企业，算是小老板。在人才培养问题上有很大的困扰，觉得挖人比自己培养的人来得快，但挖来的人又有很多文化融入的问题，搞得很头疼，请问你怎么看待人才培养问题？

黄鸣回复：中国文化当中很多是误导的，比如伯乐相马，认为人才是天生的，“相马”误区耽误了很多人。
    老板们可以自己回顾一下，天生的好马到底有多少？天生的（或者降一格说是现成的）人才到底多不多？其实看一下统计规律就很明晰了，中国有多少中小企业？几万几十万还是几百万？在这些企业诞生之前，中国有多少中小企业管理人才？是企业诞生在前还是企业管理人才在前？再依此推到改革开放刚开始的上世纪八十年代，可以讲民营企业的管理人才是凤毛麟角，创业老板去到哪儿挑选人才？

    后期民营企业发展迅速，逐渐占据了国内经济发展的半壁江山，每个企业都在发展，每个企业都需要人才，哪儿有那么多闲余的人才？即便是曾在外资、合资等企业培养出来的一批职业经理人，他们算是人才，从这些企业跳出来，又有多少适合你的企业的？

    一部分是不忠诚。要不然他不从原企业跳槽，他不忠诚原企业，能忠诚你的企业？
    一部分人是不适用。（参见2006年10月博文《空降兵：放下你的十八般武艺！》 ）   
    有一部分人，是想自己创业。这部分人分两种：一种是光想着创业的人，到处乱跳，不知道学，不踏实的人，这部分人坚决不能用；还有一种是自己想创业，有创业精神，去学习，去务实，这样的人好用。这样的人在企业里可能先干了一年，他觉得还不够，下决心再学一年，一年之后觉得还不够，接着学，然后慢慢地从人力资源变成了人力资本，成为了企业的股东层，很可能就不走了，他觉得他也已经创业成功了。
    还有一部分人就是“铁路的司机”。只会开车，不会制造车。在比较好现成的体系中他能发挥很大的作用，如果离开了这个好的体系，就很难融入新环境，这也是很多挖来的人才不适用的根本原因。但是如果这个司机自己开车的时候，发现哪儿不对，然后去努力学习机车的原理，了解整个铁路系统，去改善那些还不完善的地方，慢慢地把自己训练成铁路工程师，成为系统的中枢神经，这样的人可堪大用！

    所以说现成的人才基本没有几个！更多的人才是需要企业自己培养！对于外来引进人才，除了少数特别愿意在新的环境中学习实践自己，让自己能力有更大的提升，实现自己人生价值的。其他的多是因为不同的企业有不同的企业风格、企业环境、企业基因、企业文化等等，很难融入新的环境，除非企业愿意花巨大的精力去改造他，最终什么结果还不一定，还不如自己培养。所以求人不如求己！观音菩萨都拜自己，老板还是把主要精力用在拜自己上，培养自己的人才才是正道。

tyl242002

别人公司的人才，在那边工作时间长了，了解他那边的生产结构，知道怎样工作，那些是重点，而你挖过来，新人、新地，一切都要重头开始，刚开始好用才怪。

憨猪

博主的观点，也有不妥之处，空降兵也是人不是神，很多时候是没用好人，你给他一座城池，东门南门北门全关上了，只有向西一条路，他只能向西，回到你的老路上来，你会有一种感觉，挖来的人不行，不过如此，上当了，钱白花了。而这个城池是什么？是所谓的企业文化，什么是企业文化，我个人理解是你老板的文化，当你的文化制度规定，把挖来的人框死了，这个人也就快死了，也就是为什么空降兵的生命周期一般是100天的原因！

gzbjzwh

他不忠诚原企业，能忠诚你的企业？培养自己的人才才是正道。

yanzher

磨合！！！
需要磨合！！！

zouyr

没有不好用的人，只有用不好的人。:jingli:
很多时候，问题的真相通常很难被人接受——这个老板不会选人、育人、用人。

姜富腾

人格有志，环境适宜，好药用在刀口上是真的！

zhuhq001

挖人是钱的问题,做事是环境问题,认同是长期的问题.

fer97

[quote]挖人是钱的问题,做事是环境问题,认同是长期的问题.
[size=2][color=#999999]zhuhq001 发表于 2009-8-14 17:35[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1181219&ptid=258341]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]


呵呵，用好人是老板的问题
优秀的老板，才有人愿意追随的

zds

人才在于培养！