怎样应对员工流动性强的问题。

LAOHAI · 发表于 2009-8-8 16:51:37

本帖最后由 LAOHAI 于 2009-8-8 16:54 编辑

现在员工流动性比较强，特别是体力岗位：
60后，逐渐退出历史舞台
70后，人员有限，
80后，吃苦能力差
希望大家交流一下，看有什么好办法可以制止；
人多力量大！！！！！！

xxch · 发表于 2009-8-8 17:10:47

员工流动性强，一个是觉得投入产出比不合理，一个是觉得公司氛围的压抑。

赵明江 · 发表于 2009-8-8 17:30:42

饲料厂的环境条件和待遇相对于其它行业来说都要差，所以基本上一线的工人80后都比较少哈！根本上可能还是要改善环境和提高待遇才行！

DLG · 发表于 2009-8-9 08:36:18

考虑自动化改造，有听话、廉价的劳动力日子已经一去不复返了。:tiaotiao:

hemf2008 · 发表于 2009-8-9 10:08:19

我不认为80后的的人不能吃苦，主要看做为管理者如何引导，未来10~20年内将是80后人的世界，只要看前人对后生的引导。当然环境和待遇也是一个重要的因素。

LAOHAI · 发表于 2009-8-9 10:16:06

是，大家说的都有道理。但是还不够！希望大家多多关注。

空悟 · 发表于 2009-8-9 10:36:59

多出点钱吧，大家都是出来苦钱的

华帝 · 发表于 2009-8-9 11:23:57

这是一方面，另一方面要加强人员的招聘。总有适合的人。

hemf2008 · 发表于 2009-8-9 11:41:30

其实很多工厂的管理过于简单，基本上是机械的管理模式，布置任务---员工执行，这中间缺乏对员工的培养及沟通，导致员工心理上感受落差很大，员工感觉不到被关怀，我比较倾向于快乐工作、快乐生活这种模式的管理

sgsyt · 发表于 2009-8-9 13:11:59

用绩效考核的办法，计件呗。不管几十后滴！多干多得哈！