[i=s] 本帖最后由 ljs3611 于 2009-7-27 14:41 编辑 [/i]
[size=14pt]这里有个做提案的制度和流程,请大家指导改正下:[/size]
[size=14pt]1[font=宋体].[/font][/size][size=10.5pt]目的[/size][size=10.5pt][/size]
[align=left][size=10.5pt]为了鼓励本社职工积极参与公司管理[/size][size=10.5pt],激发职工发明创造,开发智力资源,改善经营管理,增强企业内部活力,推动我公司各项管理,使合理化建议和技术改进工作向规范化、制度化、效益化方向发展[/size][size=10.5pt],[/size][size=10.5pt]以求最大限度调动每一名社员的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。[/size][size=10.5pt]根据我[/size][size=10.5pt]社[/size][size=10.5pt]实际,特[/size][size=10.5pt]制定本办法。[/size][size=10.5pt][/size][/align]
[size=14pt]2[font=宋体].[/font][/size][size=10.5pt]范围[/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]适用[/size][size=10.5pt]本社所属的所有部门员工及本社所属各相谈所。[/size][size=10.5pt][/size]
[size=14pt]3. [/size][size=10.5pt]名词定义[/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.1 [font=宋体]提案者:提出提案书的一人或几个人组成的小组,部门[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.2[/size][size=10.5pt]合理化提案:符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比原先效果要好的意见和建议。意见是指仅提出存在的问题,建议则包括了解决问题的思路。[/size][size=10.5pt][/size]
[align=left][size=10.5pt]3.3[/size][size=10.5pt]专家组[/size][size=10.5pt]:[/size][size=10.5pt]由公司指定的含公司各方面专门人才的集体。[/size][size=10.5pt][/size][/align]
[size=10.5pt]3.4[font=宋体]接受:提案者把规定的事项以书面的形式向品管部提出;[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.5[font=宋体]采取:提案的内容合理,具体化,最终的提案审查结果以提案的认证方式采纳;[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.6[font=宋体]不采取:提案无任何效果或提案不可能实施;[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.7[font=宋体]保留[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.7.1[font=宋体]提案效果需长时间验证;[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.7.2[font=宋体]根据提案内容先实施后有采取其他更好方法的情况;[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.7.3 [font=宋体]有其他补充或需要时间来检讨的情况。[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.8[font=宋体]返还[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.8.1 [font=宋体]内容不具体,不健全的提案;[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.8.2 [font=宋体]特殊受限制的内容[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.8.3[font=宋体]已经提出或已采取类似提案的情况[/font][/size][size=10.5pt][/size]
[size=10.5pt]3.8.4[font=宋体]其他对公司不利的提案[/font][/size][size=10.5pt][/size] |
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