如何成为优秀经理助理

zhaom123

经理助理是从普通员工向职业经理人的成长路径，如何实现这一成功转型，有什么更好的方法供参考吗？

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参与战略制定，但更多的应该是关注企业内部制度、秩序的建立和完善，实现增产增效降低成本的目的，个人觉得有了一定的经验和人脉积累，转型也是要有机遇的

dongwei

首先要转变想法，从一个单体员工向管理者，从只做执行到多考虑执行中问题出现的解决方案，从单纯的微观到有些宏观思考，这是基础。

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1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。　　

2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。　　

3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。　　

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。　　

6. 容人、爱才，攻心为上。

前面好像回答错了，还以为是怎么从助理转型！