编者按 奶源建设是乳品企业发展的生命线,维护好、处理好乳品企业与奶农的关系,扶持奶农与企业共同发展,是企业做大做强的必由之路,更是促进乳业健康发展的根本保证。当前乳业正处在由传统养殖向现代化养殖的转型时期,新思路很多,新困惑不少,政企农各界展开不少积极的尝试和探索,取得了良好的效果。河北石家庄三鹿集团历经二十余年的发展,在生产实践中累积了不少好的经验,在此特刊登三鹿集团董事长田文华女士的一篇文章,看三鹿——
谋划奶源发展新思路
在奶源管理模式上不断创新
(一)尊重奶农的首创精神,大力推广先进饲养模式
1.托牛所
社会投资人在政府的支持和三鹿集团的设备、技术等扶持下,建设标准化养殖场,招聘相关技术人员进场工作,一些想投资奶牛业而又缺乏技术或时间的人购买奶牛后,托付给场里养,场里每年从销奶收入中,根据奶牛体况给予1500-3000元相对稳定的回报,这种模式即称“托牛所”。
“托牛所”主要是卖服务。奶牛进所,“所长”要与奶牛投资人签订合同,并由场里为奶牛统一办理保险,负责奶牛进所后的一切事宜。奶牛投资人可以随时了解奶牛情况。10年后,投资人原有的奶牛淘汰,交场里处理,场里返还投资人相同数量、体况相近的奶牛,投资人可以续签合同继续托养,也可以选择将牛全部牵走。
“托牛所”实现了社会闲散资金与三鹿集团具有高标准的场所、设施及技术、管理人员的饲养场的优势互补,有效提高了资源利用率。
2.奶牛公寓
奶农牵牛进入三鹿集团养殖小区自己饲喂,小区只提供场地,奶农交付租金,并对场里提供的配合饲料、疾病防治、繁殖育种、供水供电、鲜奶收购贮存及职工食堂等配套设施选择自由消费,这种模式称为“奶牛公寓”。
奶牛公寓主要是“租”场所,进入三鹿集团这类小区的农户自愿组成奶牛协会,民主选举会长、理事,实现奶农、公寓及龙头企业间的有效沟通。奶牛公寓按照“四统一分一集中”的原则进行管理,实行严格的人畜分离制度,生活区与生产区分设,并设置专门牛道、奶牛淋浴、集体青贮饲料等。奶牛生产有记录,系谱有档案,并聘有专职的兽医、育种员、化验员等,实行规范化管理。
这种模式实现了双赢。对奶农来说,三鹿集团奶牛公寓的精饲料价格比自己买便宜5%左右,奶价每千克比外边多卖0.1元左右,鲜奶质量、产量显著增加,因此,每头牛一年多收入500元左右。同时,三鹿集团得到了高质量的原料奶,奶牛公寓的投资者也获得了合理的投资回报。
3.奶牛生态园区
这种模式的兴起实现了人类对环境的保护,并成为今后奶牛养殖模式的一种方向。
奶牛生态园区包括养牛单元、挤奶大厅、青贮窖、粪便处理场、奶牛专用饲料厂、绿化带、配种站、兽医120救治中心、培训中心、物业管理中心等,集多种功能为一体。奶牛园区由饲料地、树木及青贮窖等作为隔离带,并保持一定的距离,自然形成多个独立小区,净污道分开,整个园区整洁美观。
(二)采用多种模式,加强奶源管控力度
1.租赁
即三鹿集团对奶站的房屋、土地实行租赁,购置设备,掌握经营权,对奶站站长及用工实行聘任制,这种方式适合奶源基础稳固的老奶站。
2.联营
即由三鹿集团购置设备,奶农负责提供房屋、土地以及水电等基础条件,由三鹿集团掌握使用权,奶农的投入由三鹿集团根据收奶量给予一定比例的回报,具体金额以对方合理的权益报酬率或投资回收期为依据。
3.奶牛园区实行奶农自愿进驻、统一管理的原则。这些举措不仅增强了三鹿集团对奶源的控制力,提高了原料奶质量,而且探索出了一条在新形势下密切奶农与公司合作关系的新途径。
发挥龙头带动作用农民致富我发展 规划设计奶牛养殖基地,保障企业原奶供应.
首先,依据三鹿集团发展总体规划,作为子系统的奶源基地,我们都要制定相应的奶源基地发展规划,特别是要与重大加工项目相匹配,并适度超前;其次,各龙头企业依据项目规划、所在区位等条件,对奶源发展规划做出分解;再次,坚持选择饲草资源丰富、交通通讯便利、环境污染少的区域,重点发展规模化饲养小区,并与当地市、县政府统一制定发展规划,从选址上坚持高标准、高起点,切实做到符合“绿色奶源基地”的标准。
同时,奶源基地按照三鹿集团《奶牛养殖小区建设规范》实行统一设计,即依据奶牛饲养规模,对养殖小区的设置、场地规划与建设布局、小区建设、单元建设、机械化挤奶中心(厅)建设、牛舍建设材料的特性与选择、生产废弃物的处理和利用等按照统一标准实施,建成后,按照《奶牛养殖小区管理规范》、《奶牛养殖小区养殖技术规范》严格运行,保证原奶的高质量。
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