品管加生产

王立水 · 发表于 2009-9-2 16:56:47

品管进原料严格把关，生产把过程造好就行

nongtai · 发表于 2009-9-3 09:57:36

生产品控一人当主管就能解决此问题。

yeyan · 发表于 2009-9-4 10:02:10

最主要的是大家都要有较强的品质观念在，这样我们的工作就好做多了啊！

safeeye138 · 发表于 2009-9-4 10:33:26

是的，明确分工，通力合作！

linlin · 发表于 2009-9-4 13:04:33

要想没有摩擦，就是把哪一个部门放在主要位置，也就是谁有决定权啊

林荫 · 发表于 2009-9-4 16:37:16

生产和品管归一人统管,可减少二个部相互扯皮.

all · 发表于 2009-9-4 18:12:15

引用自又见新月发表于 2009-7-14 18:42的内容
在日常工作中,生产部和品管部是产生摩擦最多的部门,各位高手,有什么好的工作方法让两个部门更好配合,更好的为产品服务?

这个问题看似很难，其实也不难。就拿我原来所在的一家著名外资企业来说，就不存在这个问题。我来简单介绍一下：他们是不设现场品管人员的，生产现场的质量管理由生产班组的工艺员来具体负责，这样就不会引起两个部门的扯皮。工艺员负责和监督现场工艺流程的准确执行，这其中就包括了现场质量的管理。经过质量培训的生产工人，有很高的质量意识，因为他们知道，如果出了质量事故，那就是谁出的毛病就由谁来负责。以上仅供参考。

胖猪猪 · 发表于 2009-9-4 19:25:21

就是：把品管和生产合并了就是了，如果不重视产品品质的生产有什么意义呢？

又见新月 · 发表于 2009-11-29 10:00:41

我们公司现在开始两部门合并了

hl43802960 · 发表于 2009-11-29 10:40:34

依靠个人关系还有处理事情的方法