工人的积极性如何调动

zj82507515 · 发表于 2009-7-23 09:18:44

是的核心人员最好不要流动,其实管理不光是钱的问题,使工人满足是一门学问.人是社会人,不能总停留在经济人的水平上

gqzh01 · 发表于 2009-7-27 12:40:04

核心人员不留动就行
个别不重要的岗位不用怕没有人的

华帝 · 发表于 2009-7-27 13:25:09

生产量小真难留住好工人。

lzweiwenhao@163 · 发表于 2009-7-27 23:30:34

报酬+福利+环境+工作时间

jsdbnyl · 发表于 2009-7-28 06:35:56

保底+计件+责任奖+保险+人性话的关怀
讲的太好了。

白鹤 · 发表于 2009-7-28 08:15:54

文化与专业管理。

hemf2008 · 发表于 2009-8-8 21:40:01

这是一个共性的问题，每个企业都存在这种问题，就看员工流动率的幅度，个人觉得主要从以下几方面进行加强，应该是会有所改观的；
1、加强公司在员工的形象，主管要多关心员工的工作及生活，让员工感觉公司是很重视他的；
2、加强员工技能的培训，让员工感觉到在目前的企业是有提升的空间的。
3、加强班组的团队建设

hemf2008 于 2009-8-11 19:51 补充以下内容

重要的还是管理者，看看管理者如何来管理，人的本能第一并不是要求很高的待遇。