工人的积极性如何调动

ZMDHF · 发表于 2009-7-13 19:28:17

我们是新公司，工人也都不熟悉工艺，可是每个招来的人都干一段时间熟悉了就走了，所以，对我们做品控的来说就不好控制质量，请问如何解决这种现象？

畜牧工作者 · 发表于 2009-7-13 19:52:19

钱，钱，钱，钱，合理的工资

xuyanwuxia · 发表于 2009-7-14 09:14:32

恩呢
报酬和激励
痒痒够不着挠
呵呵

失忆的风 · 发表于 2009-7-14 09:31:38

铁打的营盘流水的兵,谁也保证员工不外流?

dongwei · 发表于 2009-7-14 09:44:24

如果非常频繁，就要注意检讨自己，合理的流动是一定的，但核心人员还是要相对稳定，不然流动的成本是比较高的。

小丫 · 发表于 2009-7-14 09:59:02

工人工资是计件的吧，一个月下来工人的薪水是三位数吧。
新厂留住好工人的方法：在产品生产数量少的时候，不要计件，给月薪-固定工资；生产数量达到一定数量时，也就是计件工资大于固定工资时，开始实行计件工资，这样工人也愿意给你们加班的。

zsp123 · 发表于 2009-7-14 11:27:30

合理工资和适当的关怀

hujunxiu1963 · 发表于 2009-7-14 12:10:25

保底+计件+责任奖+保险+人性话的关怀

ljs3611 · 发表于 2009-7-19 12:56:31

都说的不错，新厂留下的人后面必是骨干啊

thy1221 · 发表于 2009-7-21 15:18:29

工人积极性我觉得是饲料企业的大问题，很多企业没有重视这个问题，甚至根本就不关心车间生产员工的积极性，觉得车间工人的积极性仅仅是生产部的事情。我个人觉得要想真正调动工人的积极性必须要有一个健全的考核、奖惩制度与能够切实执行的措施，这绝对不是一个部门的事情，需要生产、人事甚至包括财务等几个部门一起来完成

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