浅谈中小型饲料厂之三：重新审视，重新定位才能化蛹为蝶！

greentech

2009年的饲料行业面临前所未有的艰难，而中小饲料厂更是举步维艰，面临如此局面，难道坐以待毙吗？不会，绝对不会。但是市场规则是适者生存，不会因为自己的不情愿就能改变一切现状，这就需要我们寻求自己的生存发展之路：
       1，建立自己的核心根据地。中小饲料厂的优势显现于自己的地域性，要把主要的精力放在自己周边的市场，建立起自己的核心根据地，这才是自己赖以生存基础。对于远距离的市场，采取适合自己的方式进行维系，不可过于投放精力。
       2，决胜终端。在自己核心根据地内，做好终端市场。拥有终端，就拥有了自己的命脉。
       3，专业细分运作。专业化运作市场，不可以面面俱到。只有做精做细才有自己生存下来寻求发展的机会。
       总之，做强做细小区域，做强专业细分产品才是中小型饲料厂的生存乃至发展之路。
       重新审视，重新定位才能化蛹为蝶！

清茶幽香

根据地市场的精耕细作，在本地区域占据较大的份额

hahachina

真正有高技术产品的饲料厂并不多, 同质化严重, 这样规模就有很大的优势了.

greentech

引用自hahachina 发表于 2009-7-2 01:06的内容
真正有高技术产品的饲料厂并不多, 同质化严重, 这样规模就有很大的优势了.

如果中小饲料厂始终想着造就规模优势，很有可能还没有成就规模就已经牺牲了！

dongwei

小企业就建局域品牌，精耕细作，肯定有好的收获。

胡文辉

关键不在于精耕细作，而在于你能否比竞争对手提供更多价值给客户。

zhangguangxin

主要是你能否比你的竞争对手更了解你的客户群。

谋易

精耕细作本身就是一种负责任的态度。中小饲料企业所能占有的优势，本地化和本地化服务是一个。劣势在于人才吸引能力和教育培训体系的打造。

greentech

引用自谋易 发表于 2009-7-2 09:58的内容
精耕细作本身就是一种负责任的态度。中小饲料企业所能占有的优势，本地化和本地化服务是一个。劣势在于人才吸引能力和教育培训体系的打造。

王老师说的极是！本地化和本地化服务是中小饲料企业的优势。劣势正是王老师所谈的。
人才吸引不单是企业问题，也是求职观念问题。

愚人

审时度势，根据自己处于的环境和自身的优势，来确定自己的核心竞争力。