本帖最后由 谋易 于 2009-6-28 10:08 编辑
2007年的时候我在第一届泰山论剑大型活动上的课题
《多行业协同糅合、打造农牧行业的新蓝海》
提倡的是农牧行业的多边合作平台
那个时候还只是一种建议、一种设想
只是迫切的感觉到了多边合作的重要性
去年,由于和吉林红嘴集团接触密切
惊叹不到两年时间200多家合作社的集群迅速崛起
而对山东平度六和的反担保一条龙模式进行深入研究以后
整个思路变得愈发清晰
未来农牧企业的竞争
一定不是单一企业的竞争
而是行业打包的“系统资源竞争”
在山东,你想做肉鸡一条龙
你还有机会吗?
在广东温氏的地盘上,
自然别的企业也很难有一番作为
这一类的集团化经营企业所打造的一条龙体系
给竞争者大大提升了门槛
当然,这并不意味着中小企业未来没有机会了
相反,对这种模式的借鉴与创新
反而是另外一个千载难逢的机会了
从2007年7月1日起,
国家正式颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》开始
意味着中小养殖户与相关服务企业的发展平台将出现难得的历史机遇
可惜的是,这一机会并未为企业所敏锐发现并借以发展
为了亲自试水合作社经营
08年年中,我加盟黑龙江新中旭(集团)
亲自参与合作社的经营与拓展
当然,这其中曲折、喜悦、快乐、紧迫同在
但是,所获得的第一手经验与资料也是一笔无价的财富
这中间,陆续指导了几家企业介入合作社的发展
都有较好的成绩
如今终于有了发言的权利
去年,我们的团队在山东成功的组织了第一届全国兽药行业峰会
200多人齐聚一堂
当然,那还只是兽药行业的一场盛会
会议结束后,席卷全球的经济海啸即爆发
2009年和08年上半年的经济运营状态已是天壤之别
许多兽药企业感叹发展受到严重阻碍
而中小饲料企业也是感觉在风雨中飘摇
过去做企业还有规划和计划
如今,多数已经迷茫了
而一些有志向的养殖户
则努力寻求更大更快的发展
在这种大环境下
于是
2009年首届农民专业合作社发展大会
与第二届全国兽药行业峰会
双会并举、合二为一了
它已经不再是一个兽药大会
也不仅仅是一场饲料企业的大会
它把兽药企业、饲料企业和更多的农牧行业企业邀请到一起
致力于搭建一个平台
目的是通过论坛来激荡信得观念、促进渠道的变革
当然,我们的初衷是好的,效果究竟能达到一个什么样的高度
要等会议结束才知道
但是,我相信每一位忏参会的人都会大有收获
这种收获是来自于对传统经营思维的改变 |
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