预混料配制工序的工作流程如何才能更加合理？

孟俊英

　　出于提高生产效率和保密的需要，一般饲料生产企业（浓缩、配合饲料为主）都在预混料配制工序设置2～4人。通常销售部的订单下来后，配方如无变更，经核准后，即交付预混料工序配制。经计量、称重，投入预混合机中搅拌3～5分钟，即可分装成生产用量。但这之中也的隐患：其中若一种原料配制错误、少加或不加、漏加，即可造成严重后果。请教各位楼主，如何使这一工序更加合理，减少安全隐患？

宁衡

请教各位楼主---------------太客气了。过程控制吧？

３８５２３８７

有现场品管的加入，或每一道工序实行交接制就可以了

孟俊英

现场品管？是巡回式的还是专职的？

文峰

做好每天生产记录，并每次称量小料后及时汇总消耗，小料和大原料分别由专人配制，生产投料口做好记录并与配方相核对，这样在一定意义上可避免或减少投错料或少投多投料的现象。拙见献上。。

孟俊英

谢谢翟峰的支持！日清日结的制度看来有效，有利于及时发现问题

poemrain

现场品管非常重要的，生产方面原料清理工作及时有效

孟俊英

我们下在着手加强这方面的工作

wang1020

引用自文峰 发表于 2009-6-22 22:23的内容
做好每天生产记录，并每次称量小料后及时汇总消耗，小料和大原料分别由专人配制，生产投料口做好记录并与配方相核对，这样在一定意义上可避免或减少投错料或少投多投料的现象。拙见献上。。

同意楼上的,核对时用一个磅秤,所有料上秤,看是否与配方量一致,有专人复核一遍.

superfriendzzg

如果您的预混料工序有2~4个人，过程控制做起来应该相对容易，增加一道称量后的复核工作很有必要；
当然日清日结每一种原料的使用和库存状态是必不可少的。