探讨品管部

liuguicheng · 发表于 2009-6-19 17:24:50

我们公司的品管部门包括品保，品控和化验，可感觉领导比较重视品保和品控，都不怎么重视化验。请各位讨论下，如果你是品管部的领导，你该怎么对部门人员的工作安排才得以下属做的口服心服的？

小农民 · 发表于 2009-6-19 17:51:23

都重要，只是有时候侧重点不同。

guojp · 发表于 2009-6-19 18:25:18

最薄弱的环节就是你最要关注的。

luxichang · 发表于 2009-6-19 18:43:46

把那几块合并起来吧。世间本无事........

银狐 · 发表于 2009-6-19 19:25:59

三个岗位互相印证，缺一不可！是一个环环相扣的链条。

游人学子 · 发表于 2009-6-19 22:11:47

检测数据对原料把关、价值判定和产品质量反馈都很重要啊！想想如果数据有问题会带来什么后果？

kangyucai · 发表于 2009-6-19 23:04:21

品管部还搞这么细，我们这边就三个人

无照驾驶 · 发表于 2009-6-20 05:54:08

都很重要，缺一不可的，都要关注，更要关注最薄弱的环节，化验不重视那是你们化验员做的让领导放心！！！

liuguicheng · 发表于 2009-6-20 07:53:07

看了各位的发表
好象都挺重要的，但我们公司的比较注重品管，不会注重化验的，象8楼所说的根本没那回事
有什么争议的地方就说化验的不对，都是化验的在背黑锅，对的地方就被品管占去

激光打印机 · 发表于 2009-6-21 10:19:47

先想办法说服领导
实在不行就轮岗吧

化验其实很重要！