探讨：小料厂的路还有多远？

马海涛

大厂和小厂要看是怎么分的，如果“大厂”的“大”仅仅“大”在车间厂房，那也无所谓！所以小厂也要看“小”在何处，如果是“小脑筋 小动作 小肚鸡肠”的话即便是“小”着生存也是侥幸！所谓术业有专攻，把自己的竞争力集中在一个点上来赢取某个局部市场的信任，是所有饲料企业生存的必然之路，不分“大”或“小”的：只不过现在做大了的企业先天条件比较成熟，然后又把这个工作早做了那么几年而已

东方之子

只要存在的就是合理的

东方之子 于 2009-8-6 22:52 补充以下内容

只要存在的就是合理的

jianghudiren

质量+服务 最重要

lantianshengwu

质量+服务+技术=成功

无畏战士

小厂定位准确,专业话生产,一样能活的很好

hyzhanghua

关键是看自己的定位，质量+服务，成功没问题。

scbzscz

小厂要发展，关键在头儿的观念必须跟上时代潮流，要会引进人才，尊重人才，珍惜人才，留住人才。

scbzscz 于 2009-8-7 10:19 补充以下内容

只要按照科学管理，发现挖掘人才，珍惜人才，狠抓质量，做到质量、管理、市场整体推进一定能够站住脚，只要站住脚，就有长远发展的空间。

linlin

小料厂要想走远，应该加强与科研院所的合作，了解和应用最新的技术，提高企业在产品方面的优势。加强企业内部的管理，加大对人员的引进力度。同时搞好产品的销售，做好资金的回笼。整合一部分社会资金。

wangxiaogang

不管厂大厂小关键在老板自己的思想定位
好的团队都是在围绕着他

yxdl

请问所谓的大企业跟“通用”比是什么？毛没长全到自大了？？？？？？？？？可笑！！！！！！！