楼主: 李治学

工作了几年,给师弟师妹一些建议

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发表于 2009-11-18 17:28:06 | 显示全部楼层
总结的很好,小弟受益匪浅~~~~~
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发表于 2009-11-18 19:53:50 | 显示全部楼层
虽然上社会大学一年有余,但楼主所言还是很受用。
不错!
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发表于 2009-11-18 21:12:18 | 显示全部楼层
很受教。但心能改变吗?一个没有心学习的人该如何让自己静心学习呢?

点评

缘木求鱼,阿弥陀佛!善哉  发表于 2009-11-18 21:52
缘木求鱼,阿弥陀佛!善哉  发表于 2009-11-18 21:52
缘木求鱼,阿弥陀佛!善哉  发表于 2009-11-18 21:52
缘木求鱼,阿弥陀佛!善哉  发表于 2009-11-18 21:52
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发表于 2009-11-27 13:18:31 | 显示全部楼层
:hehe:很高兴能有幸看到这么精辟且全面的感悟总结,对己真是受益匪浅,最终觉得还是归根一句话:做个有心人,要计划一下多看点书了,果真书中自有天地啊,谢谢分享
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发表于 2009-11-28 20:14:25 | 显示全部楼层
我要是早点看到这个帖子该有多好
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 楼主| 发表于 2009-11-30 14:47:29 | 显示全部楼层
[i=s] 本帖最后由 李治学 于 2009-11-30 14:50 编辑 [/i]

34 执行力

一个团队的执行力让每个领导者都会郁闷的。
分析过很多原因,但是绝大多数都不能够成为执行力低下的借口。

面对一个工作有两个层级:
1 想不想做,这是态度问题
2 能不能做,这是能力问题

我记得刚毕业的时候,老婆找到现在的工作,去人事局办理档案调动之类的手续。
当时的办事员以种种理由不给办。
nnd,毕业生找工作你们帮不上忙,自己找了还给设置关卡。
当时我岳父就问了他这两个问题,
不愿意干,可以滚,
没能力干,还是滚,
当然都是气话

我找了老爸朋友的小舅子,是人事局一个领导,立马下来批了这个家伙一顿
这次痛快了


身边何尝少过这种滚刀肉的人呢?
开始安排工作,总以“这也不是我的职责范围”为借口,貌似很有道理的拒绝
后来就是“这个我能力有限,你找别人做好了”为借口,貌似很软绵绵的回绝

呵呵

如果说职责范围,不在你的职责范围,如果也不在别人已经明确的职责范围,该谁做呢?
任何公司的职责说明,都会在最后加上一条,领导安排的其他工作。
只要是合理合法,能力所及,这种没有明确归属的工作,领导分配下来了就是要做。
否则,这就是一种不负责的态度,这就是渎职啊~

如果解决了职责范围的问题,说能力也不该有什么了
没有人会解决所面对的一切问题。
如果遇到问题了就撒手不管,不好意思,这个人也许想当的是力工
这就又回到了对自己岗位职责的认识高度上
重点在于,要有学习的方法和心思
不会,没关系,学!
憋出来、问别人、上网查、听夜班,各种方式
再进一步,学不学是态度问题,学不学的会就是能力问题了
目前,还不会在工作上出现那么变态的问题的,可那个“焊飞机”的人不也是因为自己主观能动性强,活生生成了高手的么,收益的还是自己!!!
如果本该完成的,却不能完成,那真的要换人了

工作中的惰性要不得
执行力要加强!
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发表于 2009-12-15 18:58:24 | 显示全部楼层
掉坑里才知道,前面是坑。书到用时方恨少?好在我这几年没闲着。否则老大徒伤悲的时候就晚了。
读万卷书,不如行万里路。行万里路不如阅人无数,阅人无数不如高人指路,高人指路不如自己悟。
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发表于 2009-12-16 13:12:07 | 显示全部楼层
很有思想,假以时日你必将是总裁级的人物。
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发表于 2009-12-16 18:53:07 | 显示全部楼层
说得不错。不管怎样,要有多大收获,必须要先创造多大价值。
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发表于 2009-12-17 09:24:23 | 显示全部楼层
还有很多做的不好,今后要努力了。
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