在处理完客户的事情以后,下面就是处理设备及人员了。
设备很轻松的转让给了一些同行公司,但是在人员上给了我一个难题。这些兄弟姐们们跟我多年,相处如同自家人,不论是从感情上还是从其他方面都对我,对公司恋恋不舍。但是没有不散的宴席,既然公司不存在了,而他们的专业知识和养殖毫不沾边,我不能就此把这些兄弟姐们也拉下水,呵呵。
大多数员工信誓旦旦的向我表示,不计报酬,愿意和我一起重新创业,重新铸造辉煌。说句良心话,他们舍不得我,可我也是心如刀割舍不得他们。看着这些朝夕相伴的同事们,眼泪几次要流出来。亲爱的同事们,是我的原因导致我们分开,是我的一个决定让我们从此要分离。虽然我是那么的舍不得你们,但是我不能让你们跟我去受苦。
那天下午,一个对人员决议的下午,整个会议室一片沉静。偶尔有几个脆弱的女同事抽泣的声音。最后我一言不发,默默的给每人发了一笔疏散金,同时我宣布如果哪位同仁想自己创业,需要我支持,需要资金的话,可以提出来,我大力支持。但是我那些亲爱的同事们没有一人提出要求,甚至不愿意收下那笔疏散金。我答应他们,等我的养殖事业做大了, 做起来了,如果哪位愿意重新跟我干的话,都可以回来。
或许有朋友会问,为什么我不留下部分这些富有感情的同事们呢?
作为这个问题,我有2方面考虑。第一,这些同事的专业和养殖毫无干系,如果让他们跟我做养殖,初期我想他们会充满激情,但是养殖行业是个周期性比较长的行业,单调和枯燥,久而久之,他们会失去这份激情。从而斗志会变得低下,情绪消极,对每个人都不是好事。
第二,我不可能在这个养殖行业开的待遇和IT行业一样,养殖行业本身是个利润不太高的行业,即使我有能力把待遇开的和IT行业一样,但是这违背企业的原则。
公司解散了,人员疏散了,我感觉无比的疲倦,痛痛快快的在家昏天暗地的连续睡了几天。 |
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