企业管理制度文本---续---企业经营方针目标管理制度

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[font=隶书][size=5][color=#000000]企业经营方针目标管理制度[/color][/size][/font][font=Arial][size=5][color=#000000]    [/color][/size][/font][size=5][color=#000000][font=黑体]第一章[/font][font=Arial]  [/font][/color][/size][font=黑体][size=5][color=#000000]总则[/color][/size][/font][size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]方针目标管理是现代管理的科学办法之一[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]制订措施、确定制度[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]组织实施和严格考核[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]共同做好一年的工作[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]有利于提高企业现代管理水平[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]增强企业素质[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]提高经济效益[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=5][color=#000000][font=黑体]第二章[/font][font=Arial]  [/font][/color][/size][font=黑体][size=5][color=#000000]制订方针目标的依据[/color][/size][/font][size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第一条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]党和国家的方针政策[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]国家的政治经济形势[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第三条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]包括国内外同行业先进技术水平、管理水平[/font][font=Times New Roman]).[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第四条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]工厂的实际能力和现有水平[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]上年度工厂方针目标实施的遗留问题[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=5][color=#000000][font=黑体]第三章[/font][font=Arial]  [/font][/color][/size][font=黑体][size=5][color=#000000]方针目标编制的程序[/color][/size][/font][size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第五条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]在每年的××月[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]厂务会集体讨论[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]形成工厂方针目标指导思想[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]并由厂长下达指令[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第六条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]由××组织××、××、××根据厂长指令[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]并收集准备依据资料[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第七条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]××、××、××分头组织可行性分论证[/font][font=Times New Roman],,[/font][font=宋体]形成各口方针目标计划[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第八条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]发至各部门征求意见[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]根据反馈意见再[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]讨论修订[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第九条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]由×××按系统图法展开[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]在×××月份编制出工厂方针目标展开图[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=5][color=#000000][font=黑体]第四章[/font][font=Arial]  [/font][/color][/size][font=黑体][size=5][color=#000000]方针目标的展开[/color][/size][/font][size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]目标值尽可能定量化[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十一条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]工厂方针要按系统图法展开[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]纵向到底[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]横向到边[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]纵横连锁[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]层层确保的原则进行[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十二条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]分管副厂长、三总师方针目标展开[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]列出目标值和措施[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]展开格式与部门展一的相同[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]分管副厂长于××编制完成[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]××校对[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]厂长批准[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十三条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十四条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]结合本部门的实际[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]发动群众认真制订本部门的方针目标[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]保证工厂每个目标值都能落实到部门和人[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]确保工厂目标的实现[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]各部门要在元月底前完成方针目标展开图[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十五条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]班组方针目标由班组长主持编制[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]班组方针目标展开图要在××完成[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十六条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]党群系统由××审核[/font][font=Times New Roman];[/font][font=宋体]技术系统由××审核[/font][font=Times New Roman];[/font][font=宋体]生产行政系统由××审核[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]分管厂领导批准[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=5][color=#000000][font=黑体]第五章[/font][font=Arial]  [/font][/color][/size][font=黑体][size=5][color=#000000]方针目标的实施[/color][/size][/font][size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十七条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]为确保工厂方针目标的实现[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]工厂每年将组织两次分阶段[/font][font=Times New Roman]PDCA
[/font][font=宋体]循环[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]分阶段[/font][font=Times New Roman]PDCA[/font][font=宋体]循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十八条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]认真组织月度[/font][font=Times New Roman]PDCA[/font][font=宋体]循环[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]每月××号前制订下月份计划[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]总结本月计划的实施情况[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]并由主管厂检查批示[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第十九条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]在方针目标的实施过程[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]要充分发动群众[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]调动大家积极性[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二十条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]××、××、××、××要建立方针目标管理卡[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]建立方目标实施方案[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]将每项目标的展开情况[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]逐步达到方针目标管理标准化[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第六章方针目标的检查诊断与考核[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二十一条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]方针目标管理的综合部门是××[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]主要归口部门为××、××、××[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二十二条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]在厂长主持下[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]并及时解决实施中存在的问题[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二十三条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]厂长组织方针目标诊断[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]应在诊断前一周[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]向各分管领导及各部门发出书面通知[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]由计划科制定[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]厂长批准[/font][font=Times New Roman]),[/font][font=宋体]由各部门自引检查对照[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]各分管领导和××广泛调查、收集情况[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]形成书面调查记录[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]做好诊断前的准备工作[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二十四条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]先由分管领导汇报[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]后由负责部门补充[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]并解答厂长及其它人同提出的问题[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]对于存在的薄弱环节[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]集体分析原因[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]研究对策措施[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]××制定整改措施计划[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]由厂长责成有关部门组织整改[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二十五条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]根据目标值实现的情况[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]对每条目标值给予评价并考核[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]明确落实责任部门或责任人[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]评价分为甲、乙、丙三级[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]甲级[/font][font=Times New Roman]:[/font][font=宋体]按目标进度要求实施[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]且效果较好成绩显著[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]乙级[/font][font=Times New Roman]:[/font][font=宋体]基本按目标进度要求实施[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]效果一般[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]丙级[/font][font=Times New Roman]:[/font][font=宋体]没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二十六条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]对方针目标进行诊断评价[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]对甲级目标视其难易[/font][font=Times New Roman],,[/font][font=宋体]效果好坏等给予表彰、奖励[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]列入年终评先的重要条件[/font][font=Times New Roman];[/font][font=宋体]对只达丙级目标的要追究责任[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]认真分析原因[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]帮助纠正[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]并根据实际情况给予经济惩罚[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]第二十七条[/font][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]对存在的问题按职能分解落实[/font][font=Times New Roman].[/font][/color][/size]
[color=#000000]
[font=宋体][size=12pt]第二十八[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断[/size][/font],[font=宋体][size=12pt]对存在问题及时进行协调、整改[/size][/font].[/color]

hnxiaox

好资料,楼主辛苦!

[ts]hnxiaox 于 2009-5-28 17:09 补充以下内容[/ts]

好资料,楼主辛苦!

lll.net

中国人制定方针政策的能力其实很强的，但执行能力却提不成