原料备货，饲料企业很笨的表现

jocy1025

赞同胡编的看法。

只是需要所有的企业共同来执行，这样才可行。现在的原料供应商完全处于猫戏耗子的位置，这个比喻可能不太妥当，事实上有点像，生产企业可以转变下思路。

胡文辉

赞同胡编的看法。

只是需要所有的企业共同来执行，这样才可行。现在的原料供应商完全处于猫戏耗子的位置，这个比喻可能不太妥当，事实上有点像，生产企业可以转变下思路。
jocy1025 发表于 2009-6-5 17:02

原料供应商利用的就是生产企业企图额外获得利润的贪心，才把需求方玩弄于手掌之上。就像股市赚钱的永远只是10%，亏钱的是那90%认为自己能猜准行情的人。

无照驾驶

这种情况不能说的太绝对了，还是看情况吧！！！

xxc1963

安全库存也是备货啊！！！

张大宏

"丰田汽车的零库存生产"遇到2008年这样的情况亏损额位居世界之首!!只扩产,零库存吃大亏!!哈...哈...    有点与胡编唱反调了

liushayeath

胡编的观点值得肯定，但在目前国内饲料行业，实行的可能性不大。人都有一种恐惧心理，这是人性的弱点，担心涨价，于是都想备货，形成追涨，结果是越买越涨，越涨越买。在这种情况下，如果不在涨价之初增加库存，势必在成本上无法和已经备货的同行相竞争。这是为什么这个话题引起争议的原因。
     不过，大家想一下，如果大家的采购都是采取胡编所说的策略，大家的成本基本上都是处于同一水平，这对上游供应商肆意抬价是有很明显的压制作用的。一个深刻的教训就是去年年底，豆粕价格在饲料厂的一波又一波追涨中，油厂肆意炒作，肆意涨价，达到历史最高价格，而春节后不到一个月，油厂释放利润空间，豆粕价格高台跳水，从5000直奔3000，很多饲料企业3月份还在用4000以上的豆粕，备受煎熬。这是个很惨痛的教训。
     我很赞同胡编的观点，同时我认为，“安全库存”是个变量，我们可以针对原料市场的变化，灵活掌握“安全库存”，如季节性比较强的棉粕、菜粕、玉米等，大量上市时可以适当增加库存，特别是棉粕，其质量和价格往往在春节前后是最适合采购的。而大部分原料，我们可以在保证安全生产的情况下，维持低库存。对物流特别便利的原料，甚至可以保持“零库存”，即买即用。
      至于前面仁兄所说的库存增加与“腐败”的关系，我认为这是个别现象，不足以用来陈述国内饲料企业喜欢“备货”的依据，之所以都喜欢备货，都是心理因素，一是恐惧心理，二是赌博心理，三是跟风心理。我从事饲料原料采购近10年，我们的库存控制都比较合理，其依据是，我们总能把风险控制在自己能够掌控的范围之内，并且每次系统性的风险我们都控制的非常好。

胡文辉

胡编的观点值得肯定，但在目前国内饲料行业，实行的可能性不大。人都有一种恐惧心理，这是人性的弱点，担心涨价，于是都想备货，形成追涨，结果是越买越涨，越涨越买。在这种情况下，如果不在涨价之初增加库存，势必
liushayeath 发表于 2009-6-6 08:53

呵呵，原料供应商就是利用这种人性的弱点把饲料企业玩弄于手掌之上的。
兄台所举去年低豆粕的疯狂上涨，胡编当时全力提醒大家不要追涨，指出年后价格必然会全面下降、回归，可惜还是有众多的企业去备货。
帖子中有些人认为胡编不懂采购，事实上胡编关注采购领域的问题研究已有6年余，近几年很多次的原料价格重大变化之前，我都有准确预测，如果这几年饲料企业按照胡编的建议操作，获利将十分丰厚。
但即使如此，胡编仍然建议不备货，8次成功，2次不成功就会被打回原形。以巴菲特之能，年平均收益也不过20%多一点。

超烦

15# 狮子王 我也进了20吨，想法相同！

[ts]超烦 于 2009-6-6 11:35 补充以下内容[/ts]

62# 胡文辉 但豆粕的价格和豆类期货的价格十分密切啊！

xiejialun007

想起李贱的那几把砍刀了，呵呵

meijuan7319

忽然想到一个问题，年产20万吨的饲料企业要做安全库存，这样的企业还有好多家，至少中国饲料行业30强都能达到这个水平，他们的安全库存如果集中在某一个区域采购，是个问题；年产2万吨的饲料企业也要做安全库存，这样的企业年销售总量不亚于20万吨企业的总量。他们的安全库存再加上大企业的安全库存，本身会不会成为一个巨大的需求。没具体算过。请多指教了。在行业状况比较好的时候，如果都做最多3天的库存， 原料供应商捏一把， 试想哪个企业不把汗急出来才怪。我说涨价，你买就买，不买拉倒。呵呵，拙见。