原料备货，饲料企业很笨的表现

爽歪歪 · 发表于 2009-5-31 10:22:45

大型饲料企业不备货是不明智的，一是容易断生产，二是不能获取利润，赢得商机，近几年的饲料企业洗牌都和饲料原料波动有较大关系，只有看准时机积极备货，这样才能充分体现大企业的集团优势，楼主可能有所不知，很多集团都成立专门的原料采购中心，通过网络信息化来做产业了。

胡文辉 · 发表于 2009-5-31 10:27:28

大型饲料企业不备货是不明智的，一是容易断生产，二是不能获取利润，赢得商机，近几年的饲料企业洗牌都和饲料原料波动有较大关系，只有看准时机积极备货，这样才能充分体现大企业的集团优势，楼主可能有所不知，很多 ...
爽歪歪发表于 2009-5-31 10:22

有安全库存怎么会断生产？
成立什么样的原料采购中心也改变不了预测不准行情的现状，原因很简单，我们不是巴菲特，当然更不是上帝。
如果原料采购中心真出了惊艳绝世的天才，你饲料企业也留不住他，人家早出去单干了，而且很快就会成为中国的巴菲特。

DLG · 发表于 2009-5-31 11:00:03

禁渔和捕鱼的关系，同盟是不可靠的

胡文辉 · 发表于 2009-5-31 11:09:33

其实不难的，只要从自己做起。

luckyhl · 发表于 2009-5-31 19:26:06

话不能这样说.............

zhangyanyan1024 · 发表于 2009-5-31 20:23:05

公司规模较小时最好根据产量购买原料，最好不要大量备货，有的原料储存时间不易太久，太久了发生霉变等不仅会影响产品质量，也会增加成本。

胡文辉 · 发表于 2009-5-31 21:24:11

话不能这样说.............
luckyhl 发表于 2009-5-31 19:26

为什么不能这样说？原因在哪里？

380399942 · 发表于 2009-5-31 21:56:15

这是一个永远不能停止的争论~~~！！

胡文辉 · 发表于 2009-5-31 22:05:31

　"零库存"是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
　　零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。

tjszb · 发表于 2009-6-1 09:02:44

发表这篇文章的人是饲料业的外行，至少是对饲料原料的外行。不予置评