楼主: 胡文辉

原料备货,饲料企业很笨的表现

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 楼主| 发表于 2009-5-27 15:36:50 | 显示全部楼层
现在的大型饲料企业中很盛行三句话,向采购要利润,向财务要利润,向生产要利润!
Lason 发表于 2009-5-27 14:46

向采购要利润,如果是根植于预测行情上,那是不对的,不要把自己当巴菲特。
但如果根植于降低安全库存、交易成本等上面,还是有可为的。
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发表于 2009-5-27 20:05:20 | 显示全部楼层
"向采购要利润,向财务要利润,向生产要利润"说的太好了。佩服佩服。。。
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发表于 2009-5-27 20:36:54 | 显示全部楼层
目前想改变饲料厂零库存是不可能的。油厂的原料有季节性,不可能全年一个价格。这样有实力的厂就会在季节到来时存货。做浓缩料的厂都存大料。有一个我熟悉的厂采购的优势使得他的成本能降低成100-200元/吨。
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发表于 2009-5-27 20:54:14 | 显示全部楼层
原料采购的随用随买的确是保险,但是不可能是效益最大化,有时在行使竞争策略时就处于劣势。
原料采购的估测行情低点备货,存在很大风险,但是效益往往是很客观的。
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发表于 2009-5-27 20:56:47 | 显示全部楼层
乳清粉4000元每吨时,我进了20吨,看看现在的价格。

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您怎么不进200吨或者2000吨?  发表于 2010-1-5 18:08
您怎么不进200吨或者2000吨?  发表于 2010-1-5 18:08
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您怎么不进200吨或者2000吨?  发表于 2010-1-5 18:08
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发表于 2009-5-27 21:17:48 | 显示全部楼层
这是饲料企业提高竞争力的有效途径!
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 楼主| 发表于 2009-5-27 21:29:24 | 显示全部楼层
目前想改变饲料厂零库存是不可能的。油厂的原料有季节性,不可能全年一个价格。这样有实力的厂就会在季节到来时存货。做浓缩料的厂都存大料。有一个我熟悉的厂采购的优势使得他的成本能降低成100-200元/吨。
hgyj 发表于 2009-5-27 20:36

原料成本低有可能是具有规模采购优势。
如果你所熟悉的这家企业是靠行情预测的准从而长期降低了原料成本,我提议你建议这家企业的采购赶紧出来单干,百分百会成为中国的巴菲特,而且会全面超越美国的原版 巴菲特。
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发表于 2009-5-27 22:04:37 | 显示全部楼层
"向采购要利润,向财务要利润,向生产要利润"说的太好了。佩服佩服。。。经典
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发表于 2009-5-28 10:42:19 | 显示全部楼层
大规模压货风险很高,确实巴菲特式的人物极少!我比较赞同胡编的观点。倘若07年汉中希望原料贸易亏了几十、几百万,原料部经理恐怕不是走人那么简单吧?

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发表于 2009-5-29 10:17:57 | 显示全部楼层
乳清粉4000元每吨时,我进了20吨,看看现在的价格。
狮子王 发表于 2009-5-27 20:56

过期了吧,如果因为这个时间长影响质量跑了客户也是得不尝失。
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