原料备货，饲料企业很笨的表现

胡文辉 · 发表于 2009-7-1 21:14:46

引用自wangroot 发表于 2009-7-1 09:34的内容
目前原材料市场变化万千，一个生产企业原料库存必须有一定的安全库存，一保证正常生产，二可根据市场变化明智做出下一批采购思路。备货是在行情预计看涨或正上涨时人为采取的应对措施，价格存在看涨与看跌的风险，因

有安全库存就可以了，预测行情这样的事情还是不需要去考虑了，没有成果的。

jeffwangw · 发表于 2009-7-9 11:13:18

现在的采购比以前要求严格多了，要求采购比市场价格低。像最近的维生素行情波动较大，如果采购的没有及时备货话，生产成本很高，肯定对企业利润有影响。作维生素预混料的有几家不备货。不过采购有风险，就看自己公司采购的判断了，当然也有采购也有失误的时候，只不过尽量避免了。

胡文辉 · 发表于 2009-7-9 14:19:01

引用自jeffwangw 发表于 2009-7-9 11:13的内容
现在的采购比以前要求严格多了，要求采购比市场价格低。像最近的维生素行情波动较大，如果采购的没有及时备货话，生产成本很高，肯定对企业利润有影响。作维生素预混料的有几家不备货。不过采购有风险，就看自己公司

关键的是，对于预测行情，采购失误的几率总是大于成功的几率。

kele1990 · 发表于 2009-7-12 19:16:05

除非你很有钱，你可以把饲料企业当成原料商来做，你是可以备货的。一般情况下，做你的饲料企业应该做的事情，赚你该赚的那一部分钱，不要备货了。 1# 胡文辉

fengyuyuan168 · 发表于 2009-7-12 22:02:25

也不全是这样，有些东西在适当的时候还是要备货的。

胡文辉 · 发表于 2009-7-15 15:14:13

引用自kele1990 发表于 2009-7-12 19:16的内容
除非你很有钱，你可以把饲料企业当成原料商来做，你是可以备货的。一般情况下，做你的饲料企业应该做的事情，赚你该赚的那一部分钱，不要备货了。 1# 胡文辉

呵呵，同意。
其实就算是当成原料商来做，如果备货也是亏的几率大于赚的几率，不然的话，大家都去当原料商了:tiaotiao:

nissian54 · 发表于 2009-8-7 10:44:29

水产料，季节性强的原料如棉粕、菜粕还是要做一定库存备货的，而对豆粕、小麦、玉米、鱼粉等原料可以不做大量备货，生产成本大家都控制的很好了，配方成本在低档料里也很难降下来，几个库存原料的采购真的是关键

s0311319 · 发表于 2010-2-9 08:45:06

便宜的时候当然要多买了

inft_kua · 发表于 2010-2-9 08:56:19

现在大企业把原料厂家的仓库做自己的仓库，就是说有一些订单，但不提货。
老江湖139 发表于 2009-5-29 10:44

联盟机制···

胡文辉 · 发表于 2010-2-9 10:16:40

便宜的时候当然要多买了
s0311319 发表于 2010-2-9 08:45

问题在谁知道什么时候是便宜呢？

胡文辉于 2010-2-9 10:17 补充以下内容

据说，山东一家企业近期就因备货豆粕，帐面亏损了几千万，这也算是个最鲜活的案例吧。