原料备货，饲料企业很笨的表现

Cinderella

我觉得备货是控制生产成本有效的手段，如果说由于对市场估计不足，导致价格下降带来利润降低，那不是多有备货都是这个结果，这取决于个人。

胡文辉

如果一个饲料企业把利润寄托在预测准行情从而备货的上面，那这家企业趁早关门了事，转型当原料贸易商更适应你。

newspirit

事实上，我们一次可以把全年的棉粕、花生粕一次性备够。玉米、鱼粉稍短一点，豆粕最短。

[ts]newspirit 于 2009-6-15 16:58 补充以下内容[/ts]

我们的花生粕2100进的，棉粕1600进的，看看现在的价格。

胡文辉

事实上，我们一次可以把全年的棉粕、花生粕一次性备够。玉米、鱼粉稍短一点，豆粕最短。

newspirit 于 2009-6-15 16:58 补充以下内容

我们的花生粕2100进的，棉粕1600进的，看看现在的价格。
newspirit 发表于 2009-6-15 16:57

也许只是碰巧吧，就象瞎猫碰上死耗子。
如果一个企业能够总是预测的准，那他也不用生产了，直接做原料贸易好了，而且相信很快能成为中国的“巴菲特”。

郑胜文

文辉兄台：那确实，饲料企业，尤其全价料企业，一味的去赌未来原料的价格上涨而去备货，的确不值得推广。
我想说的是，如果各大企业的老总和采购老总们这么擅长预估原料走势，看得如此清晰，而且只要预估准确率大于60%，那我就建议各企业集团把这些天才领导们调整调整岗位，新成立两个分子公司----**期货公司和**原料贸易公司，让他们担任老总，这样就有施展拳脚和发挥灵感的平台了。饲料企业应该考虑的是赚饲料企业本身可以赚取的部分，那才叫全面履行好了自己的本职工作，否则就算捉到“老鼠”也不算“好猫”。

胡文辉

引用自郑胜文 发表于 2009-6-23 12:36的内容
文辉兄台：那确实，饲料企业，尤其全价料企业，一味的去赌未来原料的价格上涨而去备货，的确不值得推广。
我想说的是，如果各大企业的老总和采购老总们这么擅长预估原料走势，看得如此清晰，而且只要预估准确率大于

难得的清醒和理性，饲料行业需要更多的你这样的总经理。

脚印

"向采购要利润，向财务要利润，向生产要利润"说的太好了。佩服佩服。。。

胡文辉

引用自Cinderella 发表于 2009-6-14 16:36的内容
我觉得备货是控制生产成本有效的手段，如果说由于对市场估计不足，导致价格下降带来利润降低，那不是多有备货都是这个结果，这取决于个人。

你见过或是听说过有企业因为备货而长期赚钱的吗？

wangroot

目前原材料市场变化万千，一个生产企业原料库存必须有一定的安全库存，一保证正常生产，二可根据市场变化明智做出下一批采购思路。备货是在行情预计看涨或正上涨时人为采取的应对措施，价格存在看涨与看跌的风险，因此，个人认为采购是否大批量备货还是少量备货还是不考虑备货（随买随用），都需要根据市场行情的发展、企业的规模、资金状况、车间条件等做出针对性的决策。

61919339

我有同感，存货是 看行情的 ，在没有很好涨势的情况下，存货是次要的。