原料备货，饲料企业很笨的表现

胡文辉

很多的饲料企业喜欢备货，他们担心，如果不备货，原料价格上涨那不就亏了？
问题是，如果价格下降了呢？
你怎么就会认为价格一定是上涨而不是下降？
行情没有人能猜的准，除了上帝！

备货其实就是人为的增加需求，这是油厂等原料商很高兴的事！
可不可以不去做损己乐人的事？

所以，在安全库存的基础上，饲料企业要吸取教训，不管别人，从自己做起，随用随采，这样的企业多了，油厂等原料供应商想折腾也折腾不起来了。

备货是人为的增加需求，如果备货，坦白的说，是饲料企业很笨的一种表现！

远离备货，远离忽悠！

yunxiangshuoha

楼主观点很难苟同。现在的饲料科技已经不是什么秘密武器，所以除了在质量的稳定性和服务的优势上下功夫外，几乎没有谁有其他办法来降低生产成本，那么剩下的问题就是传统意义上的经营----控制原料成本。这就不得不面对原料行情的波动了。简单点说，如果原料上涨之初就备货的话，起码可以滞后于同行成品提价。如果行情下跌，那么你可以尽早开始促销！！！当然这来源于企业行情的判断了.举例说明：汉中希望饲料在07年在原料上的效益超过了饲料产品本身。该公司原料部经理也因此额外获得刘永好先生红旗轿车一台的奖励。因此，我不得不说这也是一个饲料生产商的生存之道

龙城飞将

这个好象不能这么说，备货应该没有错，这是一个企业的采购策略问题，也间接的体现出公司的竞争力 。不备货零库存好象只是太过于理想化的做法

胡文辉

如果行情下跌，那么你可以尽早开始促销！！！~~~~~~~~~已经高价备了一大堆的货，亏损了一大堆的钱，如果企业还要迟早开始促销，那就是企业实在不差钱了。

偶尔猜对行情是可能的，时间一长，必定反是被行情操弄。
很久以前，西方发达经济体的企业们就提出“零库存”的理念，在国内也被越来越多的企业信奉，饲料企业相信很快的也会这样，因为已经吃了足够多的亏。

备货，人为的增加需求，只是为原料商做嫁衣，很笨的。

weijiaoyu

我也认为不必备货，备货中储藏不好反而是得不尝失

胡文辉

这个好象不能这么说，备货应该没有错，这是一个企业的采购策略问题，也间接的体现出公司的竞争力 。不备货零库存好象只是太过于理想化的做法
龙城飞将 发表于 2009-5-26 15:28

龙城兄，这里说的不备货，指的是在安全库存的基础上啊，不是说库房里一点货都没有。

meijuan7319

文辉兄台，你提出了很好的一个饲料企业原料操作的思路。如果大家都这样做，可谓皆大欢喜阿。事实上，没有企业的采购愿意这么去做。也没有一个饲料企业在任何价格下只保证安全库存量。安全库存量，仅仅是在原材料高价运行的时候采用的方法。
分析所有原料价格的波动趋势，就会发现新玉米出来的时候、新菜粕棉粕面世的时候、期货订单是不是应该做。
全价料企业的利润不是来自饲料本身，更多的利润来自采购。尤其是区域性饲料企业尤其如此。

胡文辉

文辉兄台，你提出了很好的一个饲料企业原料操作的思路。如果大家都这样做，可谓皆大欢喜阿。事实上，没有企业的采购愿意这么去做。也没有一个饲料企业在任何价格下只保证安全库存量。安全库存量，仅仅是在原材料高价 ...
meijuan7319 发表于 2009-5-27 11:41

为什么多数企业不这样做？
1  把自己当成巴菲特、索罗斯
2  把其他企业当笨蛋
3  投机心理作崇

纷纷备货的结果就是大量的人为增加需求，抬高价格。等跟风的人多了，到了一定程度，原料商一放水，价格就涮涮的往下掉。
徒为人笑！

饲料企业已经吃了很多的亏，如果采购理念再不调整，被原料商玩弄手掌的命运即不会改变！
叹息！

Lason

现在的大型饲料企业中很盛行三句话，向采购要利润，向财务要利润，向生产要利润！

soloshow6138

好啊 顶起好啊 顶起好啊 顶起