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发表于 2009-4-15 19:53:22
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就饲料企业而言,生产经理就是提高生产效率,降低制造费用!
责任有:
1.加强安全管理,避免出现设备及人员的安全事故;
2.理编制每天的生产计划,在库房允许的条件下,适当放大生产量,减少换环模、清理料仓、场地等辅助时间;
3. 根据各班组的生产计划,合理调配生产人员,尽量作到均衡生产,提高班组生产执行力,尽量作到共用蒸汽,照明,减少电、水、汽的浪费;
4.作好设备的日常维护保养和预防性检修工作,减少设备故障停机和“死后验尸”的现象,降低维护保养、修理费用;
5. 加强与质管部、原料部的协调,保证生产的持续进行。
6. 作好备品备件的库存,加强机物料和模具等配件采购监控,作到质优价廉;
7. 实行定岗、定员和定额管理,严格控制直接人工费用和各项费用,每天计算电耗、煤耗、水耗;
8. 加强生产过程管理,减少、杜绝不合格品,避免返工和影响效率;
9.作好班组问的协调,尤其是机修与生产班组的合作。控制加班时间;
10.采取措施,提高投入产出比,按规定加机头,机尾料,提高高档料的投入产出比。微机员每天计算投入产出比;
11.加强生产设备用电管理,努力降低单位生产电耗。不大马拉小车,对耗电大的粉碎机,制粒机工作电流控制在90%—98%之间。利用供电的“峰、平、谷”价差;
12.加强锅炉生产运行及用汽管理,努力降低单位生产煤耗。选用优质煤;锅炉供汽压力满足工艺要求下线;维护好用汽设备及管道,杜绝跑、冒滴、漏;利用余汽冲洗澡水;处理好锅炉用水,减少炉内结垢;清除炉内水垢,提高热效率;
13.不断地革新生产工艺,改造生产设备,提高生产效率,降低制造费用。高能耗,低效率生产设备的更新;利用移动输送机减少搬运,降低人工费; |
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