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发表于 2009-4-9 21:44:53
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也说“中小型饲料企业要不要卖掉？”(原创)
当今经济形势下,或者说将来很长一段时间内,整个中国的很多行业的中小企业都要面临的问题.
一个很有意义的话题,但似乎又有些流于表面.
说它有意义,在于它的前瞻性.国际化进程日益加快的今天,来自国际国内的大资本发动的收购兼并战再所难免.
说流于表面,能够决定中小型饲料企业或者中小型企业是否出卖的,不是来自国内国际的大资本,也不是时下不景气的经济形势,亦不是企业暂时的来自内部的困难(资金周转,经营不善等).
那是什么呢?本人认为,来自企业在最初创建时,创始人赋予它的生命意义,也既人生终极目标.
咱是畜牧人,就拿养猪来打比方.中小企业是什么呢?散户.都想通过养猪(做饲料厂)来赚钱.但是,这也要有分类区别.他养育肥猪(加工型企业),我养母猪(生产型企业),还有的既养母猪,又育肥的,又自备种公猪(就是有自己研发核心料的能力)的(综合型企业).
基本就这三类,但这三类也不固定,也是循环的,啥都养的,没养好,也可以只养母猪或育肥;育肥或养母猪的,养好了,也可能养养种公猪.
中小型企业多是从小投入开始的.开始根本不会赋予企业任何的生命意义,这也就是它们无法做大的原因之一.它的唯一目标就是取得效益.这样的企业如果不在具备一定规模时开始赋予它生命意义,它根本活不长.
也有的企业在初创时就有了生命意义,大家都推崇的六合.典型的做的好才能卖的好.它的生命意义还是不在做企业,说到底还是为了效益.所以它的模式出不了山东.这个企业的生命在它卖给新希望的那一刻起,就已经结束了.它完美的完成了任务.
如果还有,那就是在初创一始就赋予其服务行业大众的企业,本人对饲料企业不甚了解,还没见到这样的企业.
但是在涉牧中小型公司中,我发现一个,就是本论坛的母公司,北京宏牧伟业科技公司.一个有理想的小企业.
三种类型的中小企业,创始人(团队)能看多远,企业就能走多远.
这回好象就不需要再讨论是否卖的问题了.
没有赋予企业灵魂的企业,必须卖,甚至现在你想卖,就怕没人买.
打算做好企业之后多赚些钱的企业,有好价钱就可以卖.
唯一不要卖的,就是第三类,想为行业服务并做一番事业(也既有远大理想)的企业.
这就是一个泥腿子兽医的看法.一个一直在水深火热中挣扎的游击队员的浅见. |
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