楼主: 常青

如何把中小饲料企业打造成大型企业

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发表于 2009-4-1 19:59:39 | 显示全部楼层
找出自已真正的优势,寻求合作。

[ts]herowuh 于 2009-4-1 20:01 补充以下内容[/ts]

找出自已真正的优势,寻求合作。
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发表于 2009-4-1 20:36:35 | 显示全部楼层
一步一个脚印儿走好任何大企业都从小到大
发表于 2009-4-1 21:23:45 | 显示全部楼层
企业做大,看他今天是不是比昨天进步了一点点
发表于 2009-4-1 21:27:41 | 显示全部楼层
调整适合自己的产品来生产,做强而非做大。
发表于 2009-4-4 18:44:38 | 显示全部楼层
适者生存,不可能都把企业整成大企业的
发表于 2009-4-24 10:53:05 | 显示全部楼层
我也面临这样的问题,很困惑。
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发表于 2009-4-24 13:33:55 | 显示全部楼层
都是瓶颈惹的祸。
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发表于 2009-4-24 13:39:25 | 显示全部楼层
企业做大说起来轻松
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发表于 2009-4-24 14:13:53 | 显示全部楼层
我认为适度规模发展比迅速膨胀式企业生命力更强。迅速膨胀式企业大都命不久长,因为企业的核心——“人”还是以常规思维处理事情,只不过把战线拉得更长一些。海尔从一个市属企业到成为全球知名企业用了近20年时间,最近也饱受诟病,那些做了上百年的大企业,特别是家族企业都有一个青涩的成长期,主要是看这个企事业有没有中长期规划,如果只是安于现状,那就不好说了
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发表于 2009-4-24 14:18:32 | 显示全部楼层
要走适合自己企业发展的路子
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