成了一条龙就剩下飞来飞去了吗？

宁衡

　　我以为成了仙就可以快活了，可是这里只是把人间的事情千万遍的重复而已。————《嫦娥：我和后羿和吴刚不得不说的故事》

　　下面是我在几个帖子里发过的一个东西，可是最后还是忍不住单列出来跟大家探讨一下。

　　在很多人眼里，一条龙是养殖行业的唯一出路，许多企业在向这个方向努力，很多养殖户对于这个是千呼万唤，起码我们陕西是这样，好像一条龙模式是仙丹，吃了就可以提高几十年功力，白日飞升，杀人于千里之外。真是这样吗？

　　我没见过白日飞升的人，可是有幸的在飞升后的企业干过一段时间，谈谈我的经历吧。

　　2000年大学毕业后我进入山东某集团工作，从事技术服务和一条龙养殖模式的推广工作。当时公司AA鸡收购价是3.6斤以上的鸡是4.1元/斤（分割出口），饲料价格是0.7元/斤，如果不发生大疫病的情况下，药费是0.6-1元/只（当时药价低我还见过不到4毛的，这个可能是公司用药标准，要求必须达到，结果农户剩下好些药）——这意味着今天不可想象的6元/只以上利润，再乘以每年养殖批数5.3，而每个鸡只需要养殖户交5元押金，公司免费提供鸡苗、饲料、药物、常驻技术服务人员、定价按时及紧急回收。可以想见这对于苦于无致富门路的农民的吸引力有多大。困扰现阶段养殖企业（户）的以下几个方面问题都已经解决：

　　销售问题，可以高价全销，成熟的高价料高价肉鸡政策。

　　原料（饲料）、药物价格低

　　有完善的技术服务，定时技术员上门服务，重大问题专家（山东农大教授）解决。

　　资金问题，相对于可能利益，5元/只押金几乎可以忽略。而资金链，由于国家大力扶持，起码我没有觉得停止过扩张）。

　　可是最后的结果是无法使人满意的。

　　在今天看来无法做到的高回收价、低成本情况下，养殖规模却在飞快的萎缩下去（或许这样说是不对的，因为这个县少了，可以再发张另一个县）。公司必须要跨省放养合同鸡，由此带来的成本的提高、利润降低，不言而喻。再向后到2007年，就我了解公司所在地多养殖的是817等低质量鸡种，大肉食鸡几乎绝迹，结果是一件好事最后不了了之。

　　因为实际情况是：养殖户如果做到2元/只的盈利就很不错了，其余的利润都被疫病夺走了，赔钱比例接近20-40%，最为危险的是10%的因为赔钱而不再养，如果有大的流行病时，比如2000年禽流感流行时，不再养殖比例接近20-30%。

　　从上面可以看出，一条龙不见得就可以像童话故事里一样，从此主人公就可以快乐的灰来灰去。没有一劳永逸的事情。散养有散养的烦劳，一条龙有一条龙的苦恼。

　　所以以上模式我成为放火烧荒的耕作模式，种一季又去别的地方了。对于企业很好，对于大面上很好，看起来扑腾很欢。那赔钱的农户会如何？

　　说这个话不是怪谁，可是上位者不应该多想一点吗？起码我觉得一条龙还要走的路很长。

　　关于此事，我想说的是：

　　1、对于一条龙企业：我想说的是，你有没有能力承受病的打击？如果你在疾病面前面无人色，对的起把身家性命交给你的农户和寄希望于你的国家吗？

　　2、对于农户建议你不要把责任推给别人，你要充分考虑这个行业，起码不要在基础建设上省钱啊，想抓凤凰，你就不要只撒一把谷壳啊。钱不是这么赚的。

　　3、对于一条龙兽医，建议你开始学习规模化养殖的东西吧，把你的客户作为终生客户，把他搞大吧，当他们灭亡的时候，你们的灭亡也不远了。可以供烧火耕作的土地已经很少了。

　　4、对于我自己我觉得自己太自以为是了，所以准备闭门思过去了。

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嘿嘿！不错！！！！！！！！！！！！！！！！1

六和小袁

服务不用钱吗？难道产业链中别的环节利润很高吗，那是不可能的

lgq777

我是一条龙企业,说的真好,有同感................

难于上青天

　　楼主说的还不是纯粹的一条龙企业，真正的一条龙企业应该是所有的都自己做，而根本不用外人来参与。比如说养猪，祖代场，父母代场、商品场、饲料场屠宰加工厂，这样一路走下来就把生物安全做好，能最大限度地保证猪场少生病或不生病。

　　只有这样的企业疾病才能控制好，这才是真正的一条龙企业，而楼主所说的只是公司加农户的性质，根本不是真正的一条龙企业。这种模式其实最危险。因为农户的饲料管理及防疫意识最薄弱，用药及防疫也千差万别，而公司对养殖户的掌控能力又小得很，根本就不能完全管住养殖户的用药等，因而这种方式容易失败。

山中的漫游者

我见过自己养商品肉鸡的，死得更惨，成活率基本在90%左右晃荡

丁林

是公司加农户模式的弊端 ，不算是一条龙企业。

胡运芳

应引进养殖自然灾害、大型疾病保险啊！

苍蝇王子

让人又爱又恨的一条龙

flyfish01

这个产业链也有很大的弊端啊