首次发帖被授予精华，为表感谢，奉献一下——现实的困惑

宁衡 · 发表于 2009-3-20 22:48:12

　　1、现实的困惑

　　在生产和实际技术服务工作中，现阶段遇见许多困扰。

　　在诊断方面：

　　急性死亡而没有典型病理变化的病例如何诊断？

　　只引起流产，我们真的可以从胎衣和流产胎儿看出是什么病引起的吗？

　　只引起拉稀或则消化不良的病，我们可以通过粪便形状或者肠道变化来判定是什么病吗？

　　两种病的病变几乎一样，比如新城疫和禽流感，如何判断？

　　没有病理变化和死亡、无症状、只是引起生产效益降低的隐形发病，如何判断发病与否？

　　只是根据个别死亡病例解剖结果的判断，可以多大程度上代表大群的真实情况？

　　在免疫上面：

　　如何确定要免疫那些病，不免疫哪些？

　　如何知道免疫已经产生了效果，是否足以保护疫病的侵袭？

　　如何知道它还可以保护多久？

　　是否一种病免疫影响了另外一种的免疫？

　　是否免疫受到某些因素的影响而失败了？这些因素又是什么？在技术服务时我们会给别人分析，但是我们却不能说服自己，因为我们自己也不敢确定，影响因素实在是太多了。

　　“新”流行病方面：

　　如果一种“新”的病在慢慢的发生，我们如何知道？

　　这种情况发生于以下情况：

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　　一种全新的病，开始流行。直到开始爆发以前，我们根本不知道大群中存在这种病。例子就是刚过去不久的蓝耳病。

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　　一种老病发生基因变异，毒力增强，或则获得了新的感染力。或则由于有抵抗的老动物淘汰。例子有禽流感和口蹄疫等，这些病有一定的长周期性。

　　这样养殖中，我们知道我们必然要被袭击，可不是道被什么、在什么时候，十分被动。由于这些“新”病没有得到免疫，所以一般情况下，后果都是十分严重的，所以必须引起足够重视。

　　用药方面：

　　在用药方面，我们时时刻刻被养殖户的看似有理、实际上很错误的“试验”思路困扰：

　　比如同时用药，A药用了就好，B药不行，结论就是A优于B。

　　或者先用A药，死亡厉害，换了B药就不死亡了，则B药好。

　　上次这个症状用了B药治疗好的，这次就要用B药，结果不行则是药厂管理不好了、开始造假药了。

　　B药如果一直用着就可以维持，死亡不是很厉害，一停就不行则这个药还可以。

　　那些新药，比如干扰素、转移因子、转染蛋白，是不是要在我们发病的动物身上试验出疗效？

　　如果用A药不行，是否意味着这个药物就真的不好？

　　用B药动物好了，就意味它是好药？

　　药敏效果好就是好药？

　　实验室方面：

　　现在追求严谨的科研（或者说实验室）被看成受诸多不确定因素困扰的疫病控制的救星。

　　可是在实验室诊断中我们会遇见更多的困惑，几乎威胁到实验室的存在，实验室似乎成为病急了才会拜的神，出现了好些闲置的实验室（主要是细菌学实验室）。在实验室中我们也很迷茫：

　　送来的几个死猪（鸡）代表的了全群情况吗？

　　按照我们的诊断，开的药到底治好了没有啊？

　　因为，一般试验人员对于生产很陌生，而且也没有追踪结果的动力，看上去很好，结果如何，只有用了的人自己心里有数，导致了试验可有可无。

　　造成的后果：

　　一个例子很有象征意义。2000年大学毕业后我进入山东凤祥集团工作，从事技术服务和一条龙养殖模式的推广工作。当时公司AA鸡收购价是3.6斤以上的鸡是4.1元/斤（分割出口），饲料价格是0.7元/斤，如果不发生大疫病的情况下，药费是0.6-1元/只—这意味着今天不可想象的6元/只以上利润，再乘以每年养殖批数5.3，而每个鸡只需要养殖户交5元押金，公司免费提供鸡苗、饲料、药物、常驻技术服务人员、定价按时及紧急回收。可以想见这对于苦于无致富门路的农民的吸引力有多大。困扰现阶段养殖企业（户）的以下几个方面问题都已经解决：

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　　销售问题，可以高价全销

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　　原料（饲料）、药物价格低

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　　有完善的技术服务，定时技术员上门服务，重大问题专家（山东农大教授）解决。

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　　资金问题，相对于可能利益，5元/只押金几乎可以忽略。

　　可是最后的结果是无法使人满意的。

　　在今天看来无法做到的高回收价、低成本情况下，养殖规模却在飞快的萎缩下去。公司必须要跨省放养合同鸡，由此带来的成本的提高、利润降低，不言而喻。再向后到2007年，就我了解公司所在地阳谷基本上养殖的是817等低质量鸡种，大肉食鸡几乎绝迹，结果是一件好事最后不了了之。

　　因为实际情况是：养殖户如果做到2元/只的盈利就很不错了，其余的利润都被疫病夺走了，赔钱比例接近20-40%，最为危险的是10%的因为赔钱而不再养，如果有大的流行病时，比如2000年禽流感流行时，不再养殖比例接近20-30%。

　　为什么会这样？

　　2、分析

　　简要分析一下为什么会出现这些情况，我们会发现以下问题。

　　2.1 技术服务现状

　　对于技术服务人员来讲，他们工作中遇到下面的问题，所以很难提高技术服务水平。

　　a、学校里的知识必须需要实践的提高才有用，需要一定时间的实践。而在实践中可参考的资料少，也很难遇见愿意倾囊相授的老师。

　　b、如何从研究型转向实践型：学会站在养殖企业角度考虑问题；相关生产管理知识的积累，离开生产管理来谈疫病控制是不合理的。

　　c、工作态度的问题：对于工作的辛苦和受到的偏见，如何过的了自己这一关。

　　d、病例和治疗经验的积累。

　　所有这些都不是可以一蹴而就的东西，因而服务水平就难快速、整体提高。

　　而且传统意义上的技术服务手段的缺点也是很明显的。

　　a、过于依赖经验来和解剖。

　　b、过于重视疫病本身，忽略其余。

　　2.2 兽药现状

　　兽药方面，我们实际上很难知道以下情况：

　　a、是否成分和含量和说明相符？简单的看标签取药是不可取的。

　　b、成分和含量是否稳定？

　　c、单成分药物是否可以解决问题？这也是养殖企业的无奈选择，可是明显单成分药物对重度感染效果不理想。

　　d、是否使用了一些有效但是有害的药物？

　　e、本身耐药性的产生

　　比如禁药和缓解症状药物，这是很多药厂可能采取的措施。

　　2.3实验室方面：

　　在一般情况下，如果需要做检测的情况下，养殖企业（户）会选择大学或者一些畜牧站来做，因为这样似乎“很方便”。可是我也在江苏省农科院禽病研究室做过课题，也接待过来就诊的养殖户。觉得这样的实验室可能存在这样的问题：

　　1、作为科研单位，其实都有自己比较繁重的科研任务，或则操作人员不了解生产实际。可能只简单出具结果，可是没有统计和分析的结果是没有意义的。

　　2、难讲作为从偶尔的发病体检测而来的结果，不讲是马后炮的话，也很难讲能多大意义上代表养殖场真实情况。

　　3、没有背景资料的检测出来的结果，反而使养殖（企业）户无所适从、疲于奔命。