请问大家车间应该设车间主任一职吗？

左勇全 · 发表于 2009-3-14 11:24:03

我现在的公司车间里面没有车间主任一职，生产经理又是销售员出升，对设备也不太懂。目前车间效率低下。

粗蛋白 · 发表于 2009-3-14 11:34:51

这要根据单位实际情况确定. 按理现场都应有一名负责人全面管理才行,班长或主任看车间的大小而定了.

左勇全 · 发表于 2009-3-14 11:40:18

谢谢，我们是２４小时生产，规模设计能力是年产１８万吨的高档水产料，目前２４小时生产才８０吨．

小农民 · 发表于 2009-3-15 00:24:53

80*365=29200吨，年产量3万吨都不到哦。
我们设计的产能也是18万吨，不过是畜禽料，生产12万吨没有大问题，如果计划安排合理，人员配置合理的话，年产15万吨还是勉强可以完成的，问题是没有那么大的销量。
你们公司也强啊，连生产部经理都从销售人员中提拔。

小农民于 2009-3-15 00:25 补充以下内容

建议你们马上找个优秀的生产管理人员，主要是精通设备、生产工艺流程。不然就麻烦了。

across · 发表于 2009-3-15 09:44:32

我认为生产主任要精通设备、生产工艺流程,对机修精通/最好懂机电。好产品=好原料+适合的配方+好生产方式,目前流于形式是外行领导內行,内行懂门路,外行看热闹,(除非外行肯学习,变成内行),否则迟早是有事的。

jszq · 发表于 2009-3-15 11:09:46

很有必要设车间主任一职。

chen98448 · 发表于 2009-3-15 13:13:35

支持楼上朋友们的意见，车间主任不可少，不过要效率、质量和安全等一起抓，业务得熟念。不过从你们老板从销售人员提升到生产部做生产经理来看，你们老板对生产不是很重视哦。——个人意见

qingfeng77121 · 发表于 2009-3-15 13:42:42

很长时期一直提倡向管理要效益！但是很多做销售出身的人却往往忽视最基本的东西！

无畏战士 · 发表于 2009-3-15 20:48:45

贵公司的做法也太离谱了吧,生产经理从业务队伍里提拔,呵呵;要解决问题,就抓紧找个懂生产管理的来做;生产管理专业性很强,外行是提高不了效率和降低费用的.

dingjun121 · 发表于 2009-3-15 20:52:38

应该设车间主任，好产品时作出来的，不是化验出来的。

请问大家车间应该设车间主任一职吗？

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