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发表于 2009-5-13 11:39:42
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我说说我的看法吧。1、配方师理论基础。真正的高级配方师应该是掌握饲料原料营养组成、营养含量、有毒有害成分含量以及消化吸收利用特性;不同动物品种,不同生理阶段饲养标准;动物各个生理阶段的生理特点,生物学行为特性;整个饲料生产线的生产工艺流程,及各生产流程中的各个工艺参数;动物环境、个体差异、疾病等对营养造成的差异;2、配方师价值观体现。我认为一个饲料企业效益的高低,配方师至少占到50%的作用,甚至更大,这样说可能有些人不认同,而且在一些中小企业、中小老板们眼中更是不认同,但在国内部分大企业、国外企业老板眼中却很认同,这从技术人员的收入就可看出,其实配方师的价值观体最终还是体现在企业效益上,有人说的很好,配方确实是动态的,根据原料、季节、动物品种、养殖习惯、饲养方式、饲喂方式、畜舍环境、地域差异、畜产品要求等不同是在变化者的,年产十万吨以上饲料的饲料厂,每吨料配方成本降10元钱,那饲料企业年效益是多少吗?更何况调整配方不可能只降10元钱呀。3、配方师的生存现实。在企业中,企业老板喜欢配方成本降低,你更要考虑产品饲喂效果,老板与配方师因为成本产生矛盾;市场销售,市场上,利润、情感、诱惑、行情、形势、竞争等等千变万化,瞬息即变,无论什么变数做不开做不好市场,最终总是以质量不行为最好借口,责任推诿到技术人员,市场人员与配方师因为质量产生矛盾;生产环节,只想着生产效率、生产任务的完成,从不考虑产品质量,甚至有时为了提高效率,降低能耗,私自偷改工艺参数,产品质量可想而知,生产不按技术要求进行,生产人员与配方师产生矛盾;品控人员,唯一可以理解配方师的人群,但由于工作中太多、太繁、严格的品控程序、品控要求,也会时而产生矛盾;想想看,配方师在企业众多部门、众多人群中,出污泥而不染,势必会引来群起而攻之,生存现状可想而知。4、配方师个人理念的体现。配方师就像一个橱师,你做菜时的用量和做菜时的想法,洒店主管或饭店老板总是过问过问,同时,做出的饭菜面对众多的人群,不同人有不同的口味喜好,不可能面面俱到,然而酒店或饭店生意的好坏,大多问责是大橱水平太差。5、配方师知识结构。诚然,配方师个人知识积累与市场变化、生产实践经验相结合的能力不好,没有独道建树,也不是一个好的配方师。
最后,二句话结尾,也是自已多年心得:
一、配方师定要文(理论)武(实践)兼备,运筹帷幄。[写给配方师本人]
二、一个小孩,从小无论是喝牛奶、吃牛肉,还是喝稀饭、吃镘头,最后还是长大成人。[写给愿意思索的人]
地位和收入, |
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