本人小作……歪看饲料营销

ywj157

需要根据养殖现状,为经销环节和养殖户带来彻底的利润,才行啊!

idelphi

最近，一直在研究深度营销。确实，在已经用尽了所有办法后，唯有深度营销才能将自己的产品根植于终端用户。才能真正让你的用户在科学的饲养程序及优秀的饲料双重保驾护航后赚到钱，从而，步入良性循环。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em08.GIF"  align=absmiddle border=0>

idelphi

为什么要团队销售？为什么要深度营销？<br>
团队销售，是最好的培训方式。<br>
深度营销，是最完整的营销模式，没有花哨的东西，朴实却实用

idelphi

谢谢王老师的看法，只是，实施以上管理，是个较为漫长的过程，很多老板不愿意等啊。总想找一个“孙悟空”一下子到西天。<br>

胡文辉

不同阶段,不同策略.饲料行业已发展到新阶段,可多数饲料企业的经营策略未相应跟进.

idelphi

小作在博士的网站上亮相后，陆续收到一些朋友的电邮，感慨颇深。我们说深度营销也好，品牌营销也罢，还是为广大厂家所推崇的精英销售，团队销售，实际上，最终到执行的时候，都是对业务队伍考核的指标的落实。我更倾向与过程考核。对于销量类的结果考核，不是不重要，那种浮于经销商层面上的“吃吃喝喝”的营销，会更喜欢的。但是，现在的经销商让饲料厂家给宠坏了，胃口太大。所以，有必要建立自己的“克格勃”有必要建立自己的“中情局”。<br>
这，就是依托于经销商之上又高于经销商的终端数据库。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF"  align=absmiddle border=0>

idelphi

谢谢王老师的鼓励。2007年要将一个只有年销量3000吨的企业，做到2万吨。其中猪料接近3倍吨增长，压力大了。过去12年，做了两家销售额过4000万的预混料企业（基本上都是用非常短的时间），我有个梦想，想要做一个猪料为主销售额过1个亿的企业，然后，我就快40岁了，年龄大了。我喜欢养猪，看到猪我非常高兴，在营销领域拼杀多年，原来行外的两个好朋友（TCL的，脑白金的）人家已经急流勇退，俺也想，年龄大了，平平淡淡才是真<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>

海天箭士

哈哈,男人四十一枝花,现在社会不能和以前比,四十正是做事业的最好时机呢!<br>
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idelphi

的确，规律是不可以复制的，但是，规律是可以追寻的。蛮干付出的代价肯定要比有准备的多。不能因为条件差就“为所欲为”。当年，若没有《论持久战》做厚实的理论基础，则弱小的红军早就灰飞烟灭了<br>
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卖饲料的

在这里,本人不敢高谈,但饲料行业的精英面前,总是有很多疑问,你们说什么服务呀,质量呀,我看就是品牌的竟争,最好天天去作广告去,能说正大的有多好,只能说它作的早,希望有多好,只能说它做的大,圈钱多了,就能大,不要以为是它们做大的,其实是圈大的罢了