关于小料添加的问题

mygwj · 发表于 2009-2-17 16:13:21

相信有很多饲料厂的老板、老总们以及生产管理人员都对生产过程中小料添加的准确性都感到头痛。很多人提出的什么制度管理，看板式管理，检查库存等等的只能有效缓解这方面的问题。正如某老总说的，今天投小料工人有情绪，他故意在这批少投，而下批多投，你去检查库存什么的又怎么能发觉。其实在硬件设施无法提升的情况下，首先你得充分去信任你的工人，这时候以前大家说的些制度管理、检查复核、记录监督、工序沟通等就能基本保证不会犯一些无心错误。
如果有条件的话，我们可以尽量把添加小料的工作交给电脑去完成，一种是自动配料（微量称），另外就是人工添加的小料在进入混合机前也有电子秤来复核，重量不符合配方要求自动报警。建议新建饲料厂选用和有条件的饲料厂进行技术改造。

258483003 · 发表于 2009-2-17 21:51:48

我觉得，要保证少出差错，最好是简化操作流程。
流程越简单就越不容易出错，举个例子：以前摩托
车有六个档位，很多人学会开要一段时间，现在
呢？无极变速，不用考虑换挡了，所以很容易学会。
同样，如果生产一种饲料，里面添加的小料品种越多，
出错的概率就会增加；如果一个车间生产的饲料品种很多，
与之关联的预混剂品种很多，又怎么能保证不出错？
所以我们可以考虑简化工作流程，如预混剂，同一阶段，
不同品种饲料的预混剂统一起来；某一品种（小料多），在
配方上把它简化出来，这是源头的保证；其次生产上的保证，
记录有没有做，品管员有没有签字认可！！！出错了，故意隐瞒未
报，怎么处理？及时坦然承认犯错，又如何对待？这是管理方面的需要
考率的！