如何培养新招的毕业生

zmyqhdcl

交给他任务，限期完成，再交给你以为很熟练的老部下来做，看看他们最后的成绩。能承担的就i留下了，承担不了的就走了

[ts]zmyqhdcl 于 2009-4-5 10:34 补充以下内容[/ts]

[quote]以上各位给了我很好的启发，一是公司亟待需要这方面的人才，在面试过程中就说明了一些岗位职责。我接下来的想法是把这些新招的人统统下放到偏僻的养殖场去，提供最起码的生活条件，另派一个公司的老员工陪着他们，先 ...
[size=2][color=#999999]cwd1_0 发表于 2009-2-10 12:07[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=888470&ptid=216385]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
很好的决策阿，就这样，会锻炼出人才的，大浪淘沙，最后留下的就是金！

ring

煮饺子  先煮开  加一瓢冷水  再煮开  又一瓢冷水  开了  好了

soslxlsos

给他们时间、机会、压力

必须先从最基层做起，只有经得起心理考验又吃得起苦的人才能委以重任。

养牛大师

毕竟硕士跟本科生还是有很大差别的，硕士可以委以重任，前提是唯才是用！身为老板的你需得先了解他（她）们。

mengyao635

硕士生和本科生都可以委以重任，前提是要看准人。做事先做人！

silver

最好做一份培训计划，有目的的做培训，否则乱无章法，只会造成人来的快，走的也快，白白浪费公司培养新人的精力及资源。

啊杰

我在基层养羊、、、何时才能成才啊？   问自己

lzh895502

硕士生工资待遇比较高，自我感觉也肯定不错，要想快速能够独当一面我认为要给于一定的信任和督促，在一定程度上让他们放手去干，但自己要把握全局。在工作中要给他们机会，表扬获嘉奖其中一人就是给其他人压力，有压力和动力相信会很快成长起来。

为了明天

有没有朋友愿意介绍一个工作   我是应届生学水产的
  谢谢了

pigswine

还是要有耐心的 刚出校门的学生经验不足！