如何培养新招的毕业生

暮雨撒江天 · 发表于 2009-2-18 08:32:07

技术经理先了解市场开始吧

xzhh200101 · 发表于 2009-2-20 17:01:44

先下车间两个月，这两个月不是要让他学多少东西，而是考验他的耐受力，只有经得起考验受得了寂寞的人才有培养的价值。

mbaun · 发表于 2009-2-21 12:52:22

基层锻炼是一个好方法但也不要锻炼久了
另外在入职方面也要注意灌输职业道德
我们信奉人才的合理流动
一次跳槽就意味着工资上涨一级

syb · 发表于 2009-2-21 13:07:56

你们说的挺好听的，基层是必要的，要谈到培养要针对不同的人有个别的培养方案，不仅仅是培养研究室，培养任何人都要有个因人制宜的过程。主要是锻炼意志和巩固知识，发挥出你所需要他们发挥的作用来就行，硕士也不是万能的，做人最关键

cwd1_0 · 发表于 2009-2-21 16:02:29

:)3: [b] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=905320&ptid=216385]35#[/url] [i]syb[/i] [/b]

梅开二度 · 发表于 2009-2-21 23:24:16

在学中干，在干中学。

雨寒 · 发表于 2009-2-22 10:11:26

的却如此。没有实践的锻炼，光有理论是没有用的。

372637000 · 发表于 2009-2-22 11:36:46

我们公司的办法一般是先送到养殖户那里熟悉一个月到上个月的时间算实习。

wuzehui · 发表于 2009-2-26 09:48:45

我也学到了不少培养人的方法

way · 发表于 2009-2-26 10:20:14

先订立目标，教其方法，从基层干起，择优留用。