如何培养新招的毕业生

hougou · 发表于 2009-2-10 10:29:35

下基层工作一段时间，留下来的人员在工作上再做指导，引导他们尽快融入这个环境，工作上手！

我稀里糊涂 · 发表于 2009-2-10 10:46:43

必须先从最基层做起，只有经得起心理考验又吃得起苦的人才能委以重任。

fyx-98 · 发表于 2009-2-10 11:44:29

新招的应届硕士生只能是有了一定的理论基础，但技术光有理论是远远不够的，更重要的是经验，给他们一些煅炼的机会吧，最好是先放到养殖场先学习一年再来做技术，对于那些一毕业就不知天高地厚的毕业生尽早不用，能沉下去做再上来的人才是有培养价值的

pusu19811225 · 发表于 2009-2-10 11:45:00

好话题！
公司招人一定是需要某个岗位的人才招进来的，如果你招人之前对这个岗位的职责都没有个清晰的介绍，他们怎么能知道做什么呢？
比如如果你是要招做文字工作的，比如写文章，做材料申报等，你就直接教她去做；如果你要做动物试验，你就把目的告诉他们，让他们去设计，去自己完成。如果你是希望他们为你的客户解决技术问题，就派他们下市场。人都是逼出来的。然后在1年时间内，进行优胜劣汰。你认为不合适的，可转岗或淘汰。

cwd1_0 · 发表于 2009-2-10 12:07:03

以上各位给了我很好的启发，一是公司亟待需要这方面的人才，在面试过程中就说明了一些岗位职责。我接下来的想法是把这些新招的人统统下放到偏僻的养殖场去，提供最起码的生活条件，另派一个公司的老员工陪着他们，先让他们锻炼锻炼，让老员工带带，如果吃不了苦，耐不住寂寞只能请他们走人了，干我们农业这行的，吃不了苦可不行，光有书本上的理论知识不行，现在的教育与生产脱节太严重了，很多毕业生眼高手低，不管是研究生还是本科生，只要能呆的住，肯学的，就是本科生，大专生我也一样最后可以把他们提到高薪水的岗位。同时我也让我的老员工平时代为考察。我的观点是不管在公司那个岗位，是技术服务还是销售，还是做动物实验，必须有过硬的本领，所以统统要经过一轮的养殖锻炼。这个帖子我会一直保留，时刻和大家介绍进展情况，希望大家也多给点意见。

cwd1_0 · 发表于 2009-2-10 12:08:35

[i=s] 本帖最后由 cwd1_0 于 2009-2-11 10:01 编辑 [/i]

[b][url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=887860&ptid=216385]6#[/url] [i]为了明天[/i] [/b]

你可以通过论坛与我联系。

mengyao635 · 发表于 2009-2-10 13:06:46

我赞成先下基层锻炼至少一年！不然生产中的很多细节自己都不清楚，要怎么样去指导别人啊？

泡泡 · 发表于 2009-2-10 22:36:51

[b] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=887996&ptid=216385]7#[/url] [i]hhz9988[/i] [/b]
同意此观点，到基层锻炼最佳选择

南京楠森 · 发表于 2009-2-13 13:44:27

新人也有好的，给个机会锻炼一下吧

老杨 · 发表于 2009-2-13 13:49:43

先尊重他们.再锻炼他们!!!