晒晒在小型饲料厂做业务的苦恼！欢迎参与讨论！

k54108 · 发表于 2009-1-30 00:18:42

有一句很豪迈的话：能够造出来的东西就一定有人要。卖多卖少是另外的问题。

k54108 · 发表于 2009-1-30 00:29:51

[url=http://qq.qqjia.com/bq/jr11b.htm]http://qq.qqjia.com/bq/index/jr11b.gif[/url]
1、养殖户缺少疾病的探讨和管理模式的探讨。
2、经销商要市场、要利润！！
3、找缘分。

清茶幽香 · 发表于 2009-3-22 16:25:34

小公司更能够体现出个人的价值，大公司混日子的人太多

sunyixin · 发表于 2009-3-22 19:56:27

楼主的观点我深有同感啊
现在小饲料厂很难做啊
直接面对养殖户还好一点
经销商对小厂家一般都不信任
销售太难了
如何打破这个局面
我一直在寻求答案
我在的饲料厂就是靠着质量占领市场的
但是只是一小部分而已
勉强维持

way · 发表于 2009-3-22 20:29:43

这正是能力提升的绝佳机会，因为这些挑战让我们不断突破自我，提升自我！加把劲，目前这个领域“剩者为王”。

xienanhua · 发表于 2009-3-22 21:01:46

业务的成功靠很多方面,小企业有小企业的优势,但有一点如果该企业不质量稳定放在第一位,那么很难成功 ,个人建议:你离开该公司.如果该企业比较注重质量,只是没有打开市场.这对你来说是一个体现价值的好机会.现在很多养殖户对质量关注很强.

常青 · 发表于 2009-3-22 21:28:03

楼上的网友很有见地。

龙雅 · 发表于 2009-3-25 11:18:32

楼上的哥们分析的非常有道理！
做局部的品牌效应！！

憨猪 · 发表于 2009-3-25 11:29:35

因为思想，资金，技术，检测手段等等方面的问题，贪图便宜，资金断档，劣质原料不得不接收，没有品控，技术上频繁更换配方，产品外观变化无常，让用户产生质量不稳定的印象，品牌形象无法建立，且容易出现质量不稳定的现实，出现问题不能有效及时的解决，结果是好不容易找到的户，成活率太差，如果能有效控制产品质量，后面的问题只是时间问题！

20054850402 · 发表于 2009-3-25 12:39:28

大公司学本领，小公司用本领！