姜汝祥的执行16字真经

zhao0108

[color=#000000][font=宋体][size=14pt]认真第一，聪明第二[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]不认真与太过于聪明，是一个问题的两面，聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真真做事来超越对手。“一个人是一条龙，三个人是一条虫”从“龙”变“虫”，背后就是每一个人都去耍小聪明，小聪明的结果是把大聪明丢掉，态度决定高度，执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关，个别干部平时工作不认真，总是在想着搞一些小动作，也不站在对方角度上考虑问题。比如：专挑一些好做的工作去做，难做的留给别人，对产品质量不重视，与同事沟通不好，相互推诿，认为争到了就聪明了，有本事了，自已工作没做好，总喜欢打小报告，非得认为别人也跟自已一样做不好，在利益面前，变得非常聪明，在领导面前打迷魂阵，其实我们要明确一点，一个事情想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]结果提前，自我退后；[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]我们是要为结果而生存，没有结果，事情将不会成功，也收不到效益，在工作中，不能总是以自我为中心，个人英雄主义就不会带给团队成功，在结果面前人人平等，这必须把结果放到最前面，不利于结果的事情可不做，有阻于结果的人员要踢除，只要团队的每一份子紧紧抱成团，思想一致，动作一致，声音一致，每一份子的自我排在后面，充分挖掘团队潜能，群策群力，结果是会好的。有个别领导认为，事情的成功是靠某某，是某某的作用，这种思想会误导团队，认为团队是一群男和女的简单组合，就是因为有了某某才能成功，在工作中也会经常碰到，团队在完成任务时，个别干部总把自已利益放在第一位，讨价还价，或认为“吃亏”时，想方设法制造阻碍某些事情发展，想当然地做事，而不去重视结果的达成，也根本不知道自已工作的责职所在。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]锁定目标，专注重复[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定。一切归于简单，专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。在目标还未确定之前，大家可以有不同的声音，一旦目标确定，就不要“花心”，不要只做了一半就半徒而废，三心二意，一件事做两下就以为自已会了，就不再用心钻研，或者做一点点觉得差不多了，就去做别的，换来换去，结果是一辈子一无所成，一个成功经营的年老店，不同时期有不同追求目标，但大部分时间，这家老店在沿着已经的道路在走，矢志不移，这才是百年老店的成功之道，我们日常工作中，重复的事情天天做，但此时有些人感到枯燥，感到工作不新鲜，感到工作没劲，但就是重复、简单的事情经常出错，丢三落四，不能锁定目标，还想着更高的挑战？简单重复的事情做不对、做不好，谈得上承担更重要的工作吗！[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]决心第一，成败第二[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]既然已经决定要这么做了，就不要紧想这个事情是不是合理，合理与否是决定前的事，而且要建立必胜的信念和决心，事情一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行，这就是执行前的“决心原理”——如果不想做事的话，任何人都可以找一千个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，就是不想做。有了决心，才会有行动，天上不会掉馅饼，成功只眷顾领先一步采取行动的公司，只眷顾领先一步采取行动的人。有些干部做事没有决心，只是凭一时激情，头脑热一下，做起来不顺心，就随意猜测，可能会失败，把失败看得非常重，做起事来东揪西看，总想着什么时候会失败，心里没底，根本不用心去做，决心不坚决，当代最伟大的推销员，他道出了成功的秘密：“建立你的决心！不能再有以后再做的事发生，因为根本没有明天再做这种事，今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么，不要错过今天，将一星期前，一个月前，一年前的害怕，怯懦，毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摒弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动，这就是支撑我每天走向成功的秘密。执行的关键是建立必胜的信念和决心。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找个理由来不做，这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]速度第一，完美第二；[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]过于追求完美的结果往往是[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]0<0.1,[/font][/size][font=宋体][size=14pt]而速度第一的结果是，多个[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]0.1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]积累就会有实现[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]的突破，行动——修改——行动——完善，在行动中思考，在行动中完善，发展中的问题在发展中解决。惠普新上任的卡莉提出了著名的速度逻辑：先开枪，后瞄准！过去我们的新产品，是要在各方面都要达到[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]95[/font][/size][font=宋体][size=14pt]分以上才推出，现在我们应当改善这种思维方式了，产品做到[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]80[/font][/size][font=宋体][size=14pt]分就该推出，然后再求慢慢改进，比如说：你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来，在这一过程中，尽管我们很难精确抓住行进路线，但我们不能为了抓住路线，而将速度放慢，网络时代，要抓住速度，才能进入竞争的门槛，在工作中，过于追求完美，认为不完美的事情不去做，认为要等到非常完美的时候才去做，这样的反应速度非常慢，等到你很完美时，事过已境迁，再没有这样的机会了，比如：定单敢不敢接？新产品敢不敢开发？此产品敢不敢销往市场？产品有缺陷可不可以投产？如此畏畏缩缩，别公司反应速度又快，早就占领了市场份额，还等着你迟疑吗？快鱼吃慢鱼，发展中有问题不要怕，在发展中解决吗？总是不敢迈出步，何时才有[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]何谓完美，事物在变化，你敢说你拥有的就非常完美吗？[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]速度原理：速度比完美重要。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]结果第一，理由第二[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=14pt]事情都做完了，有一千个理由，有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么，因为我们是靠结果生存，执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办，假设自已疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法。华为的“狼性原则”，即使战略是错误的，也不是我们可以放弃努力的理由！战略是方向，有了方向不等于有结果，但有能力却是获得结果最重要的因素，为什么我们总错？谁能够保证我们就不会对呢！伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使方向错的情况下，也在奋力拼搏，这种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没有错，这样，一旦方向对了，站起来的又是一个巨人，执行要的是结果，而不是任务，但是我们往往把任务等同于结果，想想吧？我们一天中，会得到多少这样的回答：“我已经按要求的做了”，“我已经照你说的做了”或者说“我已经尽最大的努力了”但问题是，结果怎么样了？一个公司之所以不死亡，不是因为我们做了什么，而是因为我们做的结果如何，所以无论多么美好的理由，甚至无论多么完善的行动，都不能抵消错误的结果，或者没有结果，我们永远都要记住，就执行而言，永远都大于，有结果永远比没有结果要好，多的结果永远比少的结果要好。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[font=宋体][size=14pt][color=#000000]结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存，这是硬道理。[/color][/size][/font][size=14pt][/size]

实名制

有点急功近利的感觉，遇事还是多想一想，有些该做的，不该做的；有些能做的，有些不能做的....

64456668

锡恩的执行真经,还不错,大家多品品,才有味!!劲能孔

godzilla

发人深省！谢谢分享!