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【关于如何提高】对你工作提几个问题

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发表于 2009-1-6 22:05:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
当我们在从事某项工作之前、期间,有时事后,我们会相互问对方的一些问题。我们做的这些事情可能很简单,只需要花费几小时;或者可能很复杂,需要花费几周或更多的时间。不管怎么样,像这样提出问题以确保你在做一件有意义的事情。
[b]为什么要做这项工作?[/b]
是否发现你自己做某项工作但是你不知道为什么做这项工作?仅是有人告诉你做这个或者做那个?我认为这是很常见的。问下你自己(或其他人)为什么做这项工作是重要的。目的是什么?谁受益?动机是什么?知道这些问题的答案将帮助你更好地了解工作本身。

[b]我们在解决什么问题?[/b]
问题是什么?客户被混淆了吗?我们被混淆了吗?某些事项不够清楚吗?之前某些事项是不是不可能发生?我们在这里解决什么问题?有时当你向你自己提出这个问题时,你将发现你在解决一个虚构的问题。这时你就该暂停,然后重新评价你在做什么。
[b]这确实有用吗?[/b]
我们正在做一些有意义的事还是我们仅仅在做事?把热情与有效性相混淆是容易的。有时候参与一下,做一些事情,是很好玩的,但是问一下你自己它是否有用是很值得的。好玩会消失不见,但是有用性从来不会。
[b]我们正在增加价值吗?[/b]
增加一些东西容易,但是增加价值却很难。我正在做的这项工作,实际上真的会让产品对人们更有价值吗?他们能比他们以前做的从中得到更多的东西吗?在增加价值和减价值之间有一个很好的标准。有时候增加也是某种意义上的削减。番茄酱太多会毁掉薯条的味道。价值是平衡的。
[b]这会改变行为吗?[/b]
开发者倾向于增加统计数字,只是因为他们有能力这么做。计算,总数,合计,平均。数字能看上去很酷,但是它们能改变行为吗?知道这是38而不是42对他重要吗?知道这花费了0.08秒而不是0.02秒对他重要吗?有时候可能是有用的,但关键是不断的问自己:知道这些信息会改变人们的行为吗?人们利用这些信息能做些有意义的事情吗?知道这些信息,是不是能做一个更好的决策呢?答案如果是否定的,那就直接删除它,没有意义的数字是一种妨碍和干扰
[b]有更简单的方法吗?[/b]
做事情方法有很多种,简单来说有两种主要的方法:更简单的方法和更复杂的方法。更简单的方法花费1个时间单位,更复杂的方法就需要花费10倍于他。当你用复杂的方法做事的时候问下你自己是否有更简单的方法?你总会发现比现在更好的方法。大多数人的问题是相当简单的——我们只是把它复杂化了。
[b]机会成本是什么?[/b]
我们正在做的事情制约了我们做什么事情?对于资源有限的小公司来说这是尤为重要的。有限的时间使得优先选择项目更加重要。如果我们实施A项目,那么我们在4月份之前能不能实施项目B和项目C吗?如果不行,那我们是否应该选择实施项目B和C而取代A呢?项目A确实值得这个机会成本吗?一直要问这个问题。
[b]确实值得做吗?[/b]
这个问题应该自始自终提出?我们正在做的值得吗?这次会议值得需要6个正在工作的人抽出一小时来吗?这件事真的值得通宵熬夜去做吗抑或我们可以明天完成它?因为对手的一个消息值得所有人都紧张吗?真的值的每周花费1000美元在谷歌广告上吗?确实值得……?
上述问题只是我们始终问我们自己的一些问题的一部分。总的来说局势在适当是时间做出一个正确的决策。这些问题有助于我们达到这个目标。
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