品管在公司中到底扮演怎样的角色（讨论）

chen98448

《生产的迷惑：品管在品质管理过程到底起到什么样的作用？》这一讨论中，很多人的观点都是把品管部门看做“立法部门”，制定公司质量政策和方针及制度！其实对于这样的观点我一直不是很认同！那么品管人员到底在公司中扮演怎样的角色呢？？应该拥有什么样的地位呢？？ 也有很多朋友们谈到“品管”没有什么前途，其实我感觉关键是我们怎么去定位！！

小农民

关键还是公司重视的问题。

xuyongqishi

品管的作用是不言而喻的，好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。品管的最重要的工作就是把好原料关，为生产高品质的产品提供可靠的保障。
可惜的是只有一些大企业才重视这些

顺风

执行部门，服务部门 。
不是监督，不当警察。更多做的是沟通工作。
执行相关部门制定的标准、工作流程，维护公司制度得以有效执行。
为公司的产品服务。为公司相关部门工作顺利、有效进行服务。            
协助生产，研发建立生产管理模式。
建立、推动、维护质量管理体系运行
是不创造显性价值的花钱部门。
（品管部门的定位）

mengze1980

可惜很少有公司重视品质部门啊

mengze1980

做了5年的品控了，越做越没有信心

chen98448

原帖由 mengze1980 于 2008-12-23 14:03 发表
可惜很少有公司重视品质部门啊

不同意这种说法啊，现在很多的饲料公司重视品管胜过生产哦！！ 我就发现很多公司同时招聘品管经理和生产经理的时候，品管经理的待遇通常都是要比生产经理的高啊！！

说真话

品管就是品质管理.主要还是对原料,产品的品质控制做一说明的. 我认为他的作用只能将事实说明, 至于过不过关,就要看公司给的权限.
一个管理较好的企业,可以从品管中的结果得到很多的信息, 进而对成本的控制能够加以改善. (如生产的改进,原物料的择优等)
品管应该是独立的,直接对企业负责人负责的, 品管的结果也应该经得起被第三方检验的.来达到被监督及考核的作用.

银狐

比较赞同，基本涵盖了现在这个阶段的较全面的定位，沟通和服务应该是转换思路的有效方向。

wuxingli

我觉得楼主问的这个问题很外行，这个问题在论坛里讨论过很多了。
没必要还讨论了。不过还是说几句。
想做好品管工作前提是企业领导把它放到足够的高度（这个高度不是在嘴和制度上），没这个支撑不可能做好。如果某个企业能将品管与销售和采购同等重视的话，这个企业一定非同寻常。目前的状态是，品管是小企业做不了，中等企业不重视，大企业马马虎虎。