某某公司人力资源管理方案-诸位读后有何感受？？

flyfish01

已经落伍了吧，好好修改一下

质量人

总的看，薪资都偏低，这些是不是基本工资，奖金另计？

qyj888

可以借鉴
但太烦琐
以为公司创造价值作为薪水指标更能激励人

hhz9988

太简单了，小公司还可以。

dearyou

我结合我的一些工作实际,感觉上面有些地方制定的太概况了.例如招聘流程:.应区分出,在编制内人员流动的.和新增岗位的.最好能提供出岗位说明书,否则不利人员的招聘;最好区分出,什么样的岗位需要什么级别的领导审批.总不至于一个车间工人的招聘还要总裁批准吗?
    ,制定这些东西.要想着当一个新人员执行做这些事的话,能不能很容易就去理解,去执行,如果职员员看到后不要不停的去问上级领导要怎么去做的话,我想这个制度定的就不是很好.
   公司可以制定一个总的人力资源管理,做个制定细分文件或制度的纲领.例如可在细分制定考勤制度\薪资福利制度.其实有细分的制度文件的话,也利于文件的修订.
  嘿嘿.总之,要不要定的细,也要看企业类型和发展阶段.当然老板的思路也很重要.

dearyou

人 力 资 源 管 理 制 度

编号:
第一章 总 则
第一条        人力资源管理是公司管理中的重要组成部分，它对各项工作              都具有促进和保障作用。为规范公司的人力资源管理，特制订本制度。
第二条        本公司全体员工，均应遵守本制度的各项规定。
第三条        人力资源管理制度的主要内容包括：招聘管理、培训管理、试用      期管理、劳动合同管理、考核管理、调动管理、干部任免管理、辞职管理、解除劳动合同管理、劳保福利管理等。
第四条        各职能部门必须配合人事开展各项人力资源管理工作。
第二章  招聘管理
第一条        招聘人员种类：一般员工、管理人员、专业技术人员
第二条        招聘形式:合同制
招聘人员范围:不限
第三条        定岗定编由各职能部门在岗位综合的基础上经人事分析核准并合理确定，报公司总经理批准。
第四条        各职能部门应保证把人员控制确定的编制范围内，若因扩大生产规模或人才储备、需扩大编制从外部招聘的，应制定书面的招聘申请表及相对应的岗位设计书(附表一)，报公司总经理批准后交人事.
第五条        外部招聘程序：各职能部门岗位设计书及招聘申请报总经理审批后，(总经理出差,先将岗位设计书提交人事,招聘申请于总经理回公司后一周内补办)人事即可组织招聘工作。招聘程序如下：编制招聘启事------发布招聘广告信息-----报名-----组织初选-----面试(人事与用人部门共同实施)------应聘人员资料审查-----正式试用。
           录用条件
1、 基本试用条件：年满18周岁，品行端正，遵纪守法，服从管理与分配，具有良好的敬业精神。
2、 毕业生：录用毕业生的专业要符合公司的发展需要，职能部门人员学历应在大专以上.
3、 其它条件：符合公司录用员工的特定要求。
第六条 应聘人员在面试合格后应准备以下材料交人事查验及备案：
1、 身份证、户口簿原件、复印件；
2、 学历证书、职称证书（专业技术职称）原件及复印件；\
3、 必要时提供计划生育证明原件（乡镇及以上计生职能部门出具）；
4、 毕业生的要提供毕业学校推荐函）；
5、 1寸照片2张；
6、 《员工档案登记表》；
7、  经核对无误后，身份证、户口簿原件、学历证书、职称证书原件退还本人，其它材料由人事放入个人档案袋中，并给予办理试作用手续。至此，招聘工作结束。
以上资料必须真实、齐全，提供虚假材料及信息不予试用，即使被正式试用，发现后公司有权立即解除劳动关系。责任由其本人负责。
第七条            新招聘的人员首先要接受公司安排的培训，培训结束后接受各职能部门安排的其它知识培训，合格后，安排到岗位试用。
第八条            开始正式试用人员由人事负责与其签订《试用期协议》具体条款按试用期管理规定执行。
第九条          试用期按员工进公司时约定的期限为准.
第三章  培训管理
第一条、         公司必须按计划定期对全体员工进行培训与开发。培训由人事统一管理组织实施。
第二条、          培训分为新员工培训、转岗人员培训、生产岗位操作技能和作业
指导书培训、特殊工作人员等培训、质量体系内容培训、管理知识培训、技术知识培训等。
第三条、         各职能部门每年年底必须书面提出下年度培训申请，填写<培训需求申请单>报人事备案。人事应根据需求制定公司下年度的总体培训计划，报总经理批准,并根据培训计划，组织实施, 并将培训记录表及相关考核记录,归档保存.
第四条、         公司新进员工必须接受“本公司概况、本公司规章制度、相关法律法规、安全知识、质量管理休系基础知识及简要的岗位知识培训等。培训必须进行考核，考核不合格的，不安排上岗试用，继续接受培训。考核再不合格，不予试用。培训和考核由人事部组织和管理，相关职能部门配合。
（一）本公司概况：了解公司运行模式、了解公司文化等
（二）安全知识：设备安全知识,防火防盗知识等.
（三）质量管理：为了保证公司质量管理体系有效运行，公司应对新进员工进行ISO9001：2000质量体系认证培训；
（四）岗位知识培训：岗位教育培训由员工所在职能部门组织实施，对员工从事岗位工作要进行专业培训，员工必须掌握本职能部门本岗位职责、岗位操作技能以及对员工考核办法等内容。

第五条、 转岗人员培训:上岗前一般由用人部门组织实施，并有相应培训记录交人事备案。
  第六条、 专业、专项培训
   （一）专业、专项培训由人事出具方案，报总经理批准后执行。其他职能部门需要聘请公司以外教员实施专业、专项培训的，经总经理批准后，会同人事共同组织实施。
   （二）人事根据公司发展以及特殊专业需要，可以委托大专院校、科研公司等对员工进行定期培训，也可以安排员工外出培训。
   （三）专业、专项培训所需发生的费用以及外聘教员的工作安排等均由人事负责协调办理。
   （四）需持证上岗的员工在有效服务期内产生的专项培训费用由公司承担（培训必需合格），培训期间考勤按正常出勤办理。
第四章  试用期管理
第一条        .为加强公司对试用期人员的考核管理，完善和规范公司人力资源管理制度，特制定本规定。
第二条        适用范围：本规定适用于各职能部门的员工。
第三条        试用期限：新进公司员工的试用期一般不超过3个月。
第四条        同一公司对同一员工只能试用一次。
第五条        试用期考核由公司人事指导，由用人职能部门具体执行。考核依据为《转正评估审批表》
第六条        考核程序：
1、 试用期满前5天由员工主动填写<转正评估审批表>报部门主管审批交人事审核汇总,结果报公司领导审批。
2、 考核合格的，同意转正，由人事与员工办理转正手续。
第七条        试用期内出现下列情况之一，为试用不合格。
1、 不热爱本职工作，作风散漫者；
2、 不按岗位操作程序操作者；
3、 迟到、早退、脱岗等情况出现两次者；
4、 旷工一次者；
5、 不服从工作安排，拒绝工作者；
6、 不服从管理、不接受领导正确的批评和教育者；
7、 上班时间吵架、打闹影响生产秩序者；
8、 在厂区内打架斗殴者；
9、 违反法律，法规的其它情况；
10、 故意损坏公物者；
11、 身体虚弱，不能适应岗位需要者；
12、 提供虚假招聘材料及隐瞒病史、病情者；
13、 随便泄露公司秘密者；
14、 不自觉维护公司信誉，言行之中损害公司名誉者；
15、 不能和同事和睦相处、团结一致者；
16、 偷窃公司财物等人员；
17、 患传染病或不易治愈的重病或非因工负伤短时间无法康复者；
18、 违返公司规章制度、管理规则中规定的其他情况。
第五章  劳动合同管理
第一条        公司根据自身实际情况，依法制订劳动合同。合同的签订是在平等协商、双方自愿的基础上进行，合同签订后，双方要共同行使权利，履行义务。
第二条        签订正式劳动合同的员工，人事关系转入公司，社会保险由公司和个人按国家规定缴纳；
第三条        新进公司的员工，一般员工签订1—3年劳动合同,合同到期的，人事提前30天通知各部门对该员工进行考核，经考核同意续签合同的，一般员工签订2-3年劳动合同,部门负责人签订3-4年劳动合同；
第四条        公司连续工作满十年以上，当事人双方同意续延劳动合同的；均可以签订无固定期劳动合同。
第五条        新进计时员工，试用期工资一般为（基本工资+岗位工资）的80%。三个月后一般执行基本工资+岗位工资+绩效考核奖金。
第六条        员工在合同期内提出解除劳动合同，需提前一个月以书面形式递交申请，工作交接后，给予办理解除劳动合同手续。
第七条        掌握公司核心生产技术工艺、技术配方及参与相关研发项目的核心人员，在签订劳动合同时，必须签订保密协议或竞业制条款，竞业限制期为1～2年，并于解除合同后按合同约定支付竞业限制补偿费。
第八条        公司为提高员工的文化知识及技能出资培训乙方，在培训前要签订培训协议，约定服务期限，并同时变更劳动合同中有关条款。员工在服务期内提出解除劳动合同，须按劳动合同中约定赔偿公司培训费。
第九条        公司在录用员工时，如果员工没有提供真实信息有欺诈等行为的，被公司发现后，可以随时解除乙方劳动合同。
第十条        如果员工在现岗位工作不力，经考核己不适合在本岗位工作或犯有重大错误或重大工作失误，按公司规定要调离现岗位的，公司有权对员工现岗位进行调整，并同时调整其工资标准。
第六章  考核管理
第一条        员工考核是指对员工日常工作绩效和能力的真实反映和客观评价。
公司对员工的考核依据“公正、公平、公开”的原则组织实施。
第二条        公司员工考核分为试用（实习）期考核、月考核两种。
第三条        对试用期人员，由其所在职能部门负责人对其考核，试用期满前填写考核意见，经考核人与被考核人签字后，报人事备案。
第四条        所在职能部门认为有必要延长被考核人员的试用期，应在考核意见中注明事实情节，报公司人事核准。
第五条        对员工的月考核，各部门主管于次月12日之前将考核记录交人事核准，汇总报财务，考核结果决定绩效奖金。

第七章  调动管理
第一条        员工调动是指公司因工作需要，或员工个人原因，对员工现工作岗位或工作公司予以调整。
第二条        内部调动由人力资源管理。操作程序如下：   
第三条        员工岗位需调整的，由人事通知调出人员原所在职能部门，安排办理物品等交接手续，涉及借款的，进入新职能部门有义务办理完毕。其它移留问题的要协助接交人处理。工资根据实际需要做出适当调整。
第四条        非经公司批准，任何职能部门不得自行办理人员调进、调出手续。
第八章  中层人员的任免管理

第一条        公司各职部部门中层人员的任免由公司总经理办公室决定，总经办下任免书。
第二条        公司管理人员本着“精干、高效”的原则，遵循“能者上、平者让、庸者下”定期考核,不搞论资排辈.
第三条        被任命人员调岗后工资按新岗位的工资标准执行。
第四条        中层人员因任免调整岗位的，都必须经公司人事和财务部监交，并于工作交接完毕后离岗。

第九章  辞职管理
第一条        因本人原因，在劳动合同期限内提出解除劳动合同的，按本规定处理。
第二条        凡申请辞职的员工，应提前三十天以书面形式向其职能部门领导提出辞职申请。
第三条        辞职办理程序如下：
1、 各职能部门负责人在收到员工的书面辞职申请后，在一周内签署意见报人事同时索取“员工离职通知单”，员工按规定填妥后，持单与公司各部门办理相关手续，再送人事审核。
2、 员工离职时，应向人事部门索要移交清册三份，按移交清册内容规定，详加填入移交清册，办妥移交手续后，一份存原部门，一份离职人员保存，一份随同离职通知单一并交人事部门呈转核定后备案存查。
3、 人事接到辞职申请及离职通知单和移交清册后，与辞职人员办理解除劳动合同相关手续。
4、 员工离职手续办清后，由人事书面通知财务部核算离职员工工资及费用，在离职的次月发放工资日时发放，重要人员离职的，《员工离职通知单》需经总经理审批。

第四条        一般移交期限以5天内办妥，若移交期内无法完成岗位工作交接的，公司有权延长其期限，待工作交接并顺利过渡后，再给予办理解除劳动合同手续。
第五条         不辞而别的员工，按自动辞职处理，自动离职人员必须按劳动合同约定的条款缴纳违约金。
第六条        不辞而别的员工离职办理程序如下：
员工不辞而别超过5天，由所在职能部门拿出书面情况说明书及处理意见，报人事核准后报公司上级领导批准后，下发解除劳动合同的处理决定。其他手续的办理程序同辞职办理程序。
第七条        无法联系到自动离职员工的，下发《解除劳动合同通知书》由其本人或直系亲属签收（一式二份，公司带回原件），拒绝签收或无法送达的给予登报。在规定时间内仍不来办理解除劳动合同手续的，凭签收的《解除劳合同通知书》或报纸到劳动职能部门办理解除劳动合同手续。
第八条        为了解员工辞职的真正原因，在员工递交申请时，所在职能部门负责人应与其谈话，并做出书面记录，对不足之处进行改进。

第十章  解除劳动合同管理
第一条        在劳动合同期限内，因各种原因由甲方或乙方提出解除劳动合同的，按本规定处理。
第二条        凡申请辞职的员工，应提前三十天以书面形式向其职能部门领导提出辞职申请有下列情况之一的，用人公司可解除劳动合同，但应当的前30日书面通知员工本人的情形：
1、 病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作或另行安                      排的工作；
2、 不能胜任工作，经过培训或调岗，仍不胜任；
3、 客观情况发生重大变化，原劳动合同无法履行，协商不能达成变更劳 动合同协议的；
4、 企业符合规定条件，实行经济性裁员。
第四条        有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1、 甲方未按国家规定及本合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的；
2、 甲方不按劳动合同规定为乙方缴纳社会保险费的；
3、 以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使对方违背真实意思订立或变更 造成劳动合同无效；
4、 法律、法规规定乙方可以随时解除劳动合同的其他情形。
5、 以暴力、威胁或非法限制自由等强制劳动的或单位违章指挥、强令冒险作业危及人身安全。
6、 甲方侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁乙方的；
第五条        办理程序如下：
1、 人事根据相关情况的调查了解，必要时拟定，书面调查报告及处理意见报上级领导审核公司总经理审批。
2、 下发处理决定，及解除劳动合同通知书，由本人签字认可。
3、 其它手续参照辞职管理程序办理。

第六条        依据本规定第二条解除劳动合同或由乙方提出解除劳动合同的，公司不支付经济补偿金。
第七条        员工依据本规定第三、四条解除劳动合同的，公司按国家、省有关规定支付员工经济补偿金。
第八条        劳动合同期满终止，乙方生活补助费按国家、省有关规定执行。

第十一章  劳保福利制度
第一条        公司重视改善员工的劳动条件和安全卫生状况，重视员工的劳动保护，在坚持公开、平等的原则的基础上，切实做好员工的劳保福利工作。
第二条        公司员工劳保用品的发放按劳保用品管理制度执行
第三条        为调节员工的工作节奏，公司建立了员工考勤制度。员工休假主要包括国家规定的各类法定节假日及员工的婚假、产假、丧假等。
第五条        为安定员工工作，解除其员工的后顾之忧，公司按相关规定为员工办保险。具体按保险管理制度执行。
第六条        公司员工享受慰问金的有关规定：
1、 员工生病住院和工伤住院由公司前往慰问，礼品100元左右。
2、 本公司员工因工或非因工亡故，其丧葬费按国家有关规定执行。
3、 本公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，原则上公司
可派人员前住慰问，并赠送200元左右慰问金。
4、 公司员工婚礼金      元
第七条:公司交通补贴
1、 凡公司职能部门人员不能乘坐公司班车的，每月补助40元交通费用（凭公交月票的发票）
第七条        人事享有本制度最终解释权，本规定自下发之日起执行。


附件：1、表一
      2、《员工档案登记表》
      3、《试用期协议》
      4、培训需求单
      5、培训协议
      6、《转正评估审批表》
      7、保密协议
      8、员工离职通知单
9、劳保用品管理制度
10、社会保险管理制度

注：以上附件格式、内容可根据工作需要随时修改

dearyou

这个呢,有些也不是很具体,但框架我想在一般企业是可以的.只是每一大项还要具体,还要补充材料.

taihe8808

会不会占用老员工很多时间，饲料企业要这么多人吗？

陈学农

有些内容还可以参考引用的

hnjhhh

比较有人性化........