创业失败的启示
与大家分享一下我第一次创业失败的原因。
首次创业是2005年,当时刚从正大饲料公司辞职,怀着20万元的创业资本和大公司的管理经验,觉得自己是创业的时候了,并找到一个好哥们一同创业(他在大企业管采购工作)。
创业需要资金、经验、团队。我全有了,我怕啥,当时很自信。
失败原因总结:
1、最核心的:选择了很热门但不了解的行业产品,不懂配制技术,没有自己特色,产品属大路货且质量不稳定,售后服务不到位。
2、资金链断掉,当时看到了投资需要的资金,没有考虑大量铺货资金,谁知没有铺货就没有市场。
3、产品宣传达不到很高影响力,产品需要精美包装和大量的广告投入,当时考虑县级市场不需宣传,结果错了。
4、没有掌握市场规律,市场调查不够详细,产品定位不准确。
5、为了尽快打开市场,招聘的销售人员大多有勇无谋,没有行业经验,浪费很大销售费用,后来干脆不用业务员了。
6、合伙人二人制约不平衡,最好三人以上。
失败启示:
1、选择自己或合伙人非常了解的行业和产品。
2、企业核心产品必须有自己的特色或有竞争力的卖点。
3、一定要准备好更多的流动资金。
4、市场调查一定要详细,要深入,要透彻,决策产品定位才准确。
5、销售人员最初要用一些"空降兵",然后培养一些后备力量,老少结合。
6、创业需要伙伴,但二人创业很难有好结果,建议核心层最好是奇数。 |
评分
-
查看全部评分
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。