（年终重点博文）百战归来话业务之三：跟对人、做对事

小耗子 · 发表于 2009-2-7 13:38:18

我也是身有感触啊。跟对人比作做对事重要啊。找到可以信赖的人不容易啊

大度阿高 · 发表于 2009-2-11 21:29:20

老师的文章一般都直接收藏了感谢

rainbowfeed · 发表于 2009-3-24 12:44:12

换句话说，无论你如何的努力
你做的都是错事
都是在沙滩上建立的大厦
都是无谓的努力非常有深度

wanghy · 发表于 2009-5-19 16:47:49

现在很多企业都急功近利，招人首先是问能不能带来销量，说白了都只想挖角，而不想自己培育市场培养员工。能有楼主这种思维方式的人是企业的长远发展的基石，但是现在发展中的饲料企业又有几个有基石的呢？

畜牧刀客 · 发表于 2009-5-21 10:04:26

王老师您的文章太棒了,文才奕奕呀~~~!!:xuehu:

曹建新 · 发表于 2009-5-21 10:26:19

现在有很多人心都是“不平”的，眼光也是很“长远”的；总认为收入没达到自己的要求，总在这山望到那山高，而往往忽视了认真的审视自己，评价自己。。。。。这样的话，就需要所有的老板要认真的研究并做好一个课题-----如何留住你的员工，并让他把事情做好而且是主动做好让你满意！难啊。。。。

xxc1963 · 发表于 2009-5-21 15:43:03

最难做的是人的工作！！！

rhapsody · 发表于 2009-6-9 10:07:10

说得太好了，受教了。。。。

东海粮油 · 发表于 2010-3-4 23:12:51

老师的建议很好，感谢！
想和老师探讨一个问题，作为饲料业务员，如果做的好的话，一般情况下多久会得到提升啊

谋易 · 发表于 2010-3-5 08:46:56

老师的建议很好，感谢！
想和老师探讨一个问题，作为饲料业务员，如果做的好的话，一般情况下多久会得到提 ...
东海粮油发表于 2010-3-4 23:12

这个和企业的具体情况有关系，一般情况全力以赴的话，2年区域经理、5年销售经理，但是，要看企业是成长阶段还是成熟期。

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