浅谈中小企业发展不开的现实

hubangkun · 发表于 2008-11-1 03:16:47

我只是个人的一些看法，说的不对，请大家指正，
      好多中小饲料厂发展不开的一大因素可能是资金问题，为了保住市场，争夺市场，中小厂都会采取赊欠的方式，资金回笼慢，赶上原料大涨钱时更头疼，原料涨钱了是保质量还是亏本做啊，这个决定往往会导致饲料厂的存与灭，所以说在开饲料厂之前，一定要考虑好流动资金的问题，钱有多少，就能做到多大。
      大部分中小饲料厂都是家族和合伙人模式组成的，管理上非常难，一个公司大部分人都是老板和其合伙人的亲戚朋友等等，都以为自己有靠山，谁也不敢怎么自己。这时候，谁也不愿去管这些人，按照中国国情，除非你不愿意落好人缘了，要不就是不愿在这混了，中国人都要面子阿。
      我见过一个家族式饲料厂，兄弟几个开的，行政人员全是自家人，生产上大部分人都是亲戚，虽然也有董事长、总经理之类分级，但是管理的时候就乱了，都想反正是自家的都管，特别是老大媳妇，从生产到行政到进出货，没有她不管的，其实她的身份是定在了原料保管员一职上，她一管大家都不好说话，最后兄弟几人没办法了，正好淡季来了，就商量着放假吧，到时候通知谁来谁就来，最后就没通知她。
      还有一家饲料厂，几个人以前都是作业务出身，合伙开了个饲料厂，找的人也全是自己的亲戚朋友，俗称亲信，这可了不得了，亲信们都各自为自己的主子着想，分成了几大派，都牛气得不得了，生产上更是乱，因为都有关系，就连生产厂长也是股东之一总经理的近亲戚，工人都是各个股东派出的亲信，谁也管不了谁，谁也不愿以管，请了一个技术员，技术员下车间看到工人有操作不对的地方，当时就提出疑问，谁知反被车间工人吊了一顿说：又不是你家饲料厂你管那么多干啥。技术员找董事长和总经理评理，谁知他们又碍于此工人是其中一股东之亲戚，怕闹翻脸，就不了了之了，这个饲料厂最后会发展成什么样那，大家可想而知。
         更有一些饲料厂，开始时候因不懂技术或想弄个名声，就请来一教授专家，还在专家身边安排自己一个人，说是好沟通，其实是想把教授身上的本领学会（就只着重配方），感觉差不多了，就停止和专家合作，谁知自己做了一段时间后，发现不行，这时候又觉得自己懂点了，就不再愿意花钱请人了，就瞎琢磨，琢磨来琢磨去最后形成恶性循环，终于。。。。。
         好了该睡觉了，就说这么多吧，希望大家把自己知道得也说出来，讨论一下