产业链竞争是最高层次竞争

甲忠生 · 发表于 2008-10-28 14:53:10

[align=center][color=#000000][b][font=宋体][size=14pt]产业链竞争是最高层次竞争[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align]
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[color=#000000][font=Times New Roman]       [/font][font=宋体]饲料业的竞争层次大体可分为五级：产量竞争——质量竞争——服务竞争——品牌竞争——产业链竞争。[/font][/color]
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[font=宋体][color=#000000] 产业链竞争是竞争形式的终局，也是最高层次的竞争。[/color][/font]
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[color=#000000][font=宋体] 产量竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争已经依次发生。目前，饲料业处在品牌竞争向产业链竞争的过渡阶段。[/font][/color]
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[font=宋体][color=#000000] 产业链竞争已小规模发生，并且即将大规模发生！[/color][/font]
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[color=#000000][font=宋体] 饲料的产业链分为上游、中游、下游。上游为玉米、豆粕、鱼粉等原料的生产和销售，以及种、肉畜禽的养殖；中游为饲料、兽药、添加剂的生产和销售；下游的屠宰加工、肉制品的批发零售。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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[font=宋体][color=#000000] 产业链竞争，是指饲料企业把业务延伸至上游或下游中的若干环节，即通过整合上下游业务，来增强企业综合竞争力。[/color][/font]
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[color=#000000][font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]饲料企业实施产业链竞争，是有必要的，不仅能获得更多利润，还能提高综合竞争优势，打破竞争僵局。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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[color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋体]饲料业净利逐年下滑，由[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]15%[/font][/size][font=宋体]降至[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]10%[/font][/size][font=宋体]，再降至[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]6%[/font][/size][font=宋体]，如今不足[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]4%[/font][/size][font=宋体]，稍高于行业利息。要想获得更多利润，就必须延伸业务，整合上下游，把“流失的利润”捡回来。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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[color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋体]饲料业的竞争僵局已持续好几年了，显然靠质量、服务、品牌竞争打破不了僵局，而对于利润过低和受原料波动较大的饲料，是无法发动价格竞争的，因此，打破僵局的唯一办法就是实施产业链竞争。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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[color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋体]如果饲料加工是陆军，那么畜禽养殖是海军，肉制加工则是空军，实施产业链竞争的公司尤如一支具有海、陆、空三军的部队，作战能力当然比只有陆军的强得多。[/font][/color]
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[/size][/font][font=宋体] 饲料企业[/font][/color][color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]竞争到一定的程度后，必然向二极分化。一是专业化竞争，专做饲料，企业必须有足够大的规模；二是产业链竞争，饲料－养殖－肉制品加工产业化经营，以此提高企业综合竞争实力。[/size][/font][/color][color=#333333][font=Verdana][size=10.5pt][/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=宋体][size=10.5pt] 在美国，[/size][/font][/color][color=#333333][font=Verdana][size=10.5pt]60%[/size][/font][/color][color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]的饲料是由集团内部消化，大多数饲料企业都发展自己的养殖场、屠宰加工厂，不同的仅仅是饲料所占的比重高低。由此可见，饲料－养殖－肉制品加工产业化经营是大趋势。[/size][/font][/color][color=#333333][font=Verdana][size=10.5pt][/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=宋体][size=10.5pt]    产量、质量、服务、品牌等竞争都是低层的竞争，竞争对手很容易模仿，所以，在这四个竞争阶段，没有企业能保持长久的领先优势。而产业链竞争则不同，它复杂、难度高、资金投入大，不是每个企业都能做到的，一旦做成，就可以获得长久的、压倒对手的优势。[/size][/font][/color][color=#333333][font=Verdana][size=10.5pt][/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋体] 但是，值得注意的是，企业不要盲目延伸业务，应根据自己的特点，来选择产业链长短。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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胡文辉 · 发表于 2008-10-28 15:36:20

文化的竞争才是最高层次的。

庞然大物一夜之间崩塌，国外有安然，国内有三鹿

luozengfu · 发表于 2008-10-28 16:32:42

控制产业链才能最终取得行业领导地位！
同意楼主的分析！

luozengfu · 发表于 2008-10-28 16:38:40

郎教授的观点很正确，目前中国企业的竞争就是输在产业链没有足够的竞争力！看起来企业做的烘烘活活，其实是很脆弱的发展！！
所以现在的大型企业集团一定要有意识地改变竞争策略，力图在产业链竞争中处于优势这样企业才能长远发展！

甲忠生 · 发表于 2008-11-1 09:59:57

[quote]原帖由 [i]胡文辉[/i] 于 2008-10-28 15:36 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=776183&ptid=199798]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
文化的竞争才是最高层次的。

庞然大物一夜之间崩塌，国外有安然，国内有三鹿 [/quote]

“文化”固然重要，但是把“文化”当做一种竞争战略形式似乎不妥。
海尔的企业文化做得很好，但是，使海尔成功的竞争战略是“创新”和“服务”。